2019年采购及供应商管理实务课件.pptVIP

建永数码 采购及供应商管理实务 主讲：曹更新 2008.06 东莞 课程效果 精通采购及供应商管理的流程及重要性 将采购及供应商管理流程合理化 确保有效的物料需求计划 有效对物料进行追踪控制 掌握供应商绩效评估方法并改进 课程目录 一、概述 二、有效的物料需求计划 三、采购及供应商管理 四、如何对绩效进行评估 五、案例分析及现场问题解答 前言 2.企业物料管理的职能 适时(Right Time) 适质(Right Quality) 适量(Right Quantity) 适价(Right Price) 适地(Right Place) 3. 企业物料管理的精髓 不断料 不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。 不呆料 不让物料成为呆料。 不囤料 进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。 问题思考 1、公司的物料是否要多少便买多少？ 2、公司生产物料是否经常不到位？ 二.常备性物料的需求计划 1.　定义 所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量计划性采购。 2.周物料需求计划表 三.专用性物料需求计划 1.　定义 　　　所谓专用