2019年质量管理小组活动简明教程.pptVIP

* 六种激励方式 组织激励 理想与目标激励 荣誉激励 培训激励 关怀与支持激励 物质激励 组织激励 * 四、确定目标值 DZS-200/220V中间继电器线圈一次交检合格率低的主要质量问题找到以后，全体QC小组成员信心百倍，制定出了奋斗目标，争取把一次交检合格率由94%提高到98%。 94% 98% 活动前 目标值 制图：王 铁柱 2003年4月20日 1. 确定目标值 * 2. 可行性分析 目标一定能实现 可行性 必要性 目 标 能 否 实 现 公司领导非常重视，大力支持并派技术人员现场进行指导。 小组为三结合团队，既有技术优势，又具有丰富的操作经验。 断线问题占不合格品的73.9%,解决此问题一次交检合格率可提高4.47%，94％＋4.47％＝98.47％。 从统计表中可以看出，2002年6月份一次交检合格率达到98％。 2004年许继集团QC成果交流材料 * (四) 分析原因 针对所存在的问题分析原因； 集思广益，找出可能存在的全部原因，要展示原因的全貌，从5M1E进行全面分析 人 机 料 法 测 环 ； 逐层展开，分析到底，直至可以采取对策； 要正确、恰当地应用统计方法（一般用：头脑风暴法、因果图、树图、关联图） * 举 例（树 图） 五、因果