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PAGE PAGE 2 质量部经理目标责任书 质量部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：质量部下属员工 任用资格： 由执委会/CEO任命 主要任务： 质量部经理在CEO的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议 部门管理工作： 管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划 管理部门费用 协调与其他部门的接口工作 主持本部门例会 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 负责ISO9000系列质量保证体系的实施 负责公司产品的质量检查 外购件与外协产品的质量控制 参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务 检查能力提高 增加检测人员 增加检测设备 增加试验验证 质保体系完善 质量关键点控制 组织内审 组织管理评审 标准与审核技巧培训 不合格原因分析及纠正预防措施确定培训 统计技术应用培训 质量策划与质量计划培训 制定质量保证计划 督促整改 薪酬和奖励 工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 绩效奖励 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对质量部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为0－1.2万元。 考核指标和权重 1. 每半年考核的常规KPI指标： 指标 说明 权重 对出厂的产品质量负责 40% 对采购外协的产品进行检验 30% 对全面贯彻质量管理、提升质量管理软硬件水平负责 20% 部门费用控制 10% 2. 月度计划完成情况表示意  附则： 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书内容由公司执委会负责解释 责任人签字： 时间： 公司代表签字： 时间：