员工行为目标执行管理资料.pptVIP

管理症结:执行不到位，工作成效不高 企业所有经营成果都是人做的，因为做得不够好，就导致成效不高。 一切的根源：执行力！ 传统日程管理模式的弊端： 1、目标计划和行动结果无法结合。 2、上级很难检视下级。 3、所有内容需在一张表格里体现。 如何通过软件实现 布置工作 常规工作（每个考核周期季度目标或月目标、周目标、日目标）； 临时安排工作，使用“事件目标”给出事件执行标准的表格； 落实工作 使用（季度目标、月目标、事件目标、日目标）的日程安排：要事第一，进行时间安排； 日程提醒：重要时间点，设置提醒； 日程完成状态：清楚掌握未完成行动； 汇报工作 日程行动：每天的日程，就是每一次执行的结果； 日程关联客户：无条件上交所接触的所有客户资料； 日程数量：每天日程饱和，不汇报就是没工作； 手机写日程：随时随地汇报； 日报：每天日清日结。 检查工作 日目标、周目标、月目标提交检视：是否按时提交，是针对作风的建设； 日目标、周目标、月目标工作汇总：全局掌握员工的所有工作情况 本周目标与上周目标对比，本周目标与本月目标、本周目标和每天目标，上下对比、横向对比； 邀请阅读：让相关人知晓，并参与指挥，相关者会接到“在线消息”； 批注：针对每项计划、每个行动给出及时指示；收到批注者在个人平台看到； 目标-总结：从目标的计划到目标的执行环节层层透明； 目标关注：重点事情设为关注，一有新动向就在个人平台提示； 事件目标的全局掌握：参与人、抄送人、费用、关联客户等； 知道员工每天在做什么，可以看到工作的饱和度； 评估工作 通过目标考评，设置考评模板，每一考评项都有不同的权重。 统一行动 五讲四每二维目标管理法 任我行CRM： 常见现象: 交代的事总执行不到位,工作成效不高 现象1：沟通少。凡是和上级沟通多的业务员，其成长最快！? 现象2：请示少。员工拿不定主意时，是否请示上级，效果差距在3倍以上 现象3：汇报少。员工遇到问题时，是否及时反馈，再次成功的机率差距 在5倍以上； 现象4：时间多。员工总觉得时间够用，不按时完成； 解决方法：“五讲四每”二维目标管理 执行的5各环节和执行到位的保障： 布置工作讲标准 落实工作讲计划 汇报工作讲结果 检查工作讲指示 评估工作讲绩效 每个考核周期——季目标或月目标 管理思路：分解目标 “管理+信息化”思路： 每周——周目标 “管理”思路： 部门 “管理+信息化”思路： 每天——日目标 日清日结 例行工作、要事、杂事 “管理”思路： “管理+信息化”思路： 每件事——事件目标 “管理”思路： “管理+信息化”思路： 部门 “管理+信息化”思路： 生产工具决定生产力 执行力是一种习惯 是被训练出来的 不是被临时要求出来的 统一行动避免个人英雄主义,是真正的团队在作战 执行力 很简单 向军队学习——