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销售经理的高效开会技巧 开会人人都会，但是要开好会却并非易事。许多单位的会议常常出现：会议变调、会期拉长、无果而终的情况。因此开会如果不懂策略，会议的成效就会打折扣 策略一：明晰销售会议种类 销售经理的高效开会技巧 售楼工作会议主要分为如下几大类： 1、工作例会 2、销售会议 3、协调会议 4、业务研讨会 5、销售报告会 6、临时会议 7、座谈会 销售经理的高效开会技巧 1、工作例会 工作例会是销售部按照预先设定的时间定期召开的一种常规性工作会议。通常每天或者每周召开1次，原则上不能间断。会议的主要内容就是对日常工作的例行检查与安排，检查前一天或者前一周的工作，安排当天或者本周的工作，设想第二天或者下周的工作，属于一般性的会议。 会议由销售经理主持召开，如销售经理因事外出，则由销售经理制定一个人临时主持会议。到会人员一般为销售部下辖的各分部门主管级人员，其他与会议内容相关的人员可由销售经理指定列席会议。记录人由售楼秘书或者员担任。 销售经理的高效开会技巧 2、销售会议 销售会议内容是销售方面的工作，不能以其他方面的内容为主，否则就改变了会议的性质。召开销售会议的目的。就是为解决销售工作中出现的问题，或者是安排