企业中高层招聘面试提问问题和设计解析.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 7 7A版优质实用文档 中高层招聘问题设计解析 优秀老总，优秀的主管，优秀的总裁，需要具备三心四力： 三心：1.正直心，为人正直，值得员工信赖。2.包容心，3.责任心； 四力：1.业绩导向；2.团队领导；3.协调影响；4.战略思考。 面试评价要素 序号 有效问话） 设计动机判断 问话设计背后关键词 关键能力/项目判断 面试记录 匹配度判断 业绩导向（事件过程为中心） 1 请问你在以前公司工作时，在推动业务发展这块是怎么做的? 1、工作方法是否明确及工作思路是否清晰？ 2、从一个开放式的问题中，获取一个可持续与后面问题组合的事件主体。 3、做事的风格是什么样的？ 1、事件2、宏观（思路）3、微观（方法） 1、倾听能力 2、表达能力 3、工作风格 　 　 2 哦，原来这样的。哪你在工作当中主要用哪些你自己的长处呢？ 1、了解其优点与岗位的匹配（性格/能力） 2、与前面1配合倾听，其所描述的长处是不是与前面所说的工作方法与思路匹配？ 1、性格倾向2、能力倾向3、逻辑能力 1、自我认知 2、能力特长 　 　 3 你以前在推动业务发展的时候，一般会采取什么样的步骤来帮助业务发展呢? 1、判断其规划能力； 2、流程设计能力（解决问题的思路）； 3、对项目的分解能力； 4、关键点获取及控制能力； 1、项目2、步骤3、整体描述中的逻辑性 1、组织规划能力 2、计划控制能力 　 　 4 这样啊，你采取的步骤与以前的情况比较，能具体说说改变或者改善了哪些工作程序吗? 1、旨在获取其创新事件的主体，同时与前面2组合判断，再次确定是不是在用优势工作？ 2、同时有另一种从有或无来识别其工作积极性及企图心的判断可能性。 3、这个改善还是基于3的步骤来的，有连续性 1、改善项2、与第3个问题的连续性（这点上可以判断他的倾听能力） 1、创新能力 2、勇气与胆识 　 　 5 挺好的，能再具体谈谈你在改善这些工作程序时，当时所面临的的条件和公司环境吗?这些条件和环境会对你进行工作改善起到哪些帮助与障碍呢？ 1、这问话旨在进一步了解第4项为什么要创新？ 2、这种创新是否有必要？ 3、这种创新当时的真实情景怎样？ 1、条件2、环境3、在这种条件与环境下做这种创新的合理性 1、宏观分析掌控能力 2、判断及决策能力 　 　 6 你为什么在这样的环境下还是要坚持这样做呢?能说说具体原因吗？ 1、再次发问为什么要进行工作改善，旨在给面试者一个更开放的空间自由陈述，从而观察其整体的逻辑性与严谨性。是否前后回答合理并一致性。 1、为什么这样做？其中有两点：①这样做：②为什么不用其它的方法 1、倾听能力 2、逻辑与严谨性 3、决策能力 4、条件识别能力 　 　 7 请简单举个实例说一下你进行工作改善前后的差异，同时请你对工作改善的结果做个评价？你一般是如何评价结果的? 1、判断其是不是很容易满足？ 2、对一个事件的完整识别判断掌控能力？ 3、这个结果与事件过程中各种条件的关系？ 1、评价2、结果3、其它描述后有没有条件设定 1、理性思考能力 2、归纳综合能力 3、总结能力 　 　 8 在你看来，如果让你重做一次，你可能会怎样做从而更好提高团队业绩呢? 1、在这个事件中还有哪些其它的想法？ 2、从反面又包含工作中失误的一个表现； 1、本来应该2、团队业绩3、其它描述的工作改善面或方法 1、反省能力 2、自我改善能力 　 　 面试评价要素 序号 有效问话 有效问话设计动机判断 问话设计背后关键词 关键能力判断 面试记录 匹配度判断 团队领导（性格匹配为中心） 1 请讲一讲以前工作中你领导团队的经历和感受?分享一些你在团队领导过程中成功的或受挫折的事件。 1、通过开放性问题设置一个情景，旨在获取基于团队领导过程中经历（事件）、感受（心得）的关键词。 2、为后续的问话铺设埋下伏笔。 1、经历（事件）2、感受（心得） 1、倾听能力 2、表达能力 3、悟性 　 　 2 在你看来，什么样的团队是你心目中的理想团队？能具体描述一下是个什么样子吗? 1、通过了解其心目中的理想团队，判断其对团队的要求（是否有一种追求卓越的心态） 2、从整体描述中抓取对团队定义关键词（性格特质） 3、判断其领导团队的风格与价值取向（与公司的战略需求是否一致） 1、团队定义关键词 1、目标设计合理性 2、理性（务实）还是感性（务虚） 3、团队要素是否清晰 　 　 3 在你这些年的工作中，你所带领的团队成员最欣赏你那些方面呢？在你看来他们为什么会欣赏你这些方面而不是其它方面呢?能不能例举个事例说明一下？ 1、这句问题旨在通过照镜子的原则，由下至上进行判断评估。同时由其自身说出。一面可以看到其是否有正视自己的心态？一面又可以看到其是否客观公正？ 2、这个问题从另一个角度看是通