上海仙视电子有限公司部门经理绩效考核实施办法.pdf

上海仙视电子有限公司 仙字发 〔2010〕016号 部门经理绩效考核实施办法 为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的 绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制 度，特制定部门经理绩效考核实施试行办法。 一、目的 1、客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工 作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩, 以充分激 发部门经理的聪明才智和工作热情，保障公司的可持续发展。 2、完善部门目标管理责任制体系。 二、适用范围 本办法适用于公司生产运营体系中部门经理的日常工作考核，分 别为：商务计划部、采购部、工程管理部、质量管理部、储运部、 生产部、钣金制造部。 三、考核原则 1、重点考核原则：以当月“生产计划”为主要内容，以工作目 标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。 1 2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考 核。 3 、主体对应原则：由各自的直接上级（主管领导）进行考核， 并就考核结果及时进行沟通。 4、部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影 响。 5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、 成本、效率等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任 务完成情况一并纳入考核体系。 6、可操作原则:考核标准明确、具体、量化、可操作,从而客观公 平地测评各部门业绩大小、差距与不足，并据此做到奖罚分明。 四、考核组织 主管领导负责对相应各下属部门进行考核。考核结果每月进行公 布，并按照考核结果下发当月绩效奖金或扣除相应绩效奖金，每 年底对考核得分情况进行汇总并根据汇总结果核定部门经理年 终绩效。 五、考核方式 1、采用月度考核制，每月对部门经理进行考核，考核结果需在 次月 5 号由主管领导通报给各部门。对于当月考核结果较差的部 门需填写对策整改措施，不能在规定的日期内上交对策整改措施 2 的，视为部门工作失误。每延误 1 天，对部门经理予以扣除奖金 50 元处理。 2、各部门以公司下达的月生产计划和部门职责相关内容开展日 常工作，对因工作失职影响或阻碍生产进度的部门将追究相关责 任，详见《部门考核量化标准》； 3 、各部门实行交叉考核制，树立“以生产为中心、以服务生产 为大局”的理念，确保产品交货期。在生产过程中遇到问题，生 产部将以邮件形式予以投诉，公司将追究相关责任部门的责任， 相关责任部门需填写《问题对策报告》，查找问题原因，落实整 改措施。凡是遭到生产部及其它部门邮件投诉的部门，将扣除部 门经理绩效奖金50 元/次； 六、考核量化标准 部门经理考核通用标准： 1、每日生产协调会及生产运营体系组织的各项会议迟到（特殊 情况需事先请假），扣除奖金 50 元/次； 2、每日生产计划协调会需携带最新版本生产计划和前一日会议 记录，如未按要求执行，扣除奖金 50 元/次； 3 、每日工作计划未及时揭示，每周、每月工作计划未及时上交， 扣除奖金 100 元/次； 4、当月生产计划执行率未按额定指标完成，每月生产计划要求 执行率达到 95% 以上，扣除奖金300 元/次； 3 5、生产运营体系及公司其它相关部门请求支援或确认的工作邮 件，在当日工作时间内未得到回复，扣除奖金 50 元/次； 6、部门经理或部门内员工未按要求作工作服（特殊原因需提前 说明），扣除奖金 50 元/次； 7、各部门上交的考勤经人事部核查后（以电子考勤为依据）， 无论是有加班费的部门还是无加班费的部门，只要发现有异常， 部门经理将负连带责任， 属于管理漏洞，扣除奖金100 元/次； 8、部门经理的调休及员工请假或调休不但要在OA 系统中申请， 也要