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EPC项目管理体系 项目总体介绍 工程（总承包）部 概述 项目启动过程 项目策划过程 项目设计过程 项目采购过程 项目施工管理过程 项目试运行与验收过程 项目收尾过程 说明： EPC项目的生命周期定义为从合同签订直到管理收尾结束的全过程工作范围； EPC项目 采购部 控制部 设计部 试运行部 施工部 质量部 HSE部 财务部 范围 范围定义,范围规划 结构分解,变更控制 进度 活动排序,时间估计 网络计划,进度控制 费用 成本估算,成本预算, 成本控制 质量 质量计划 PDCA控制 安全 风险识别 风险应对 概述 项目启动过程 项目策划过程 项目设计过程 项目采购过程 项目施工管理过程 项目试运行与验收过程 项目收尾过程 启动过程管理示意图 相对整个EPC项目而言，启动过程的工作较少，但整个启动过程的意义极为重大。 启动过程是EPC项目完成前期工作（以市场工作为主）后，正式进入项目实施的一个交接点。加强对启动过程的控制，为项目团队顺利进入项目实施阶段将奠定良好的基础。 在这个过程中，从规范动作角度出发，体系重点对以下两部分工作进行了明确的界定和要求： （1）项目经理任命过程； （2）项目团队组建过程。 EPC项目启动过程 启动过程管理示意图 启动过程管理示意图 项目经理任命书 启动过程管理示意图 机构成立文件 启动过程管理示意图 项目组织分解机构OBS 启动过程管理示意图 项目组织机构 概述 项目启动过程 项目策划过程 项目设计过程 项目采购过程 项目施工管理过程 项目试运行与验收过程 项目收尾过程 策划过程管理示意图 项目策划过程 策划过程的工作是项目正式实施必须完成的准备工作，基于现代项目管理理论，该过程中，准备工作的质量将直接影响项目的成败，因此，项目管理体系文件将这部分工作提升为一个核心过程，以便加强管理和控制。 主要工作内容：制定目标、责任分工以及指导后续各项工作开展的行之有效的计划、程序、制度及控制措施与方法等。 项目策划过程 1、明确工作范围：WBS 2、制定项目管理计划：3个控制基准、责任矩阵、质量、安全。 3、制定制定项目实施计划： 4、制定项目品牌建设计划。 编制设计管理手册； 编制采购管理手册； 编制施工组织设计； 编制试运管理手册； 编制质量计划书； HSE计划、应急计划、管理制度、程序文件； 编制文控管理手册； 项目策划过程 项目策划过程 项目策划过程 新疆油田公司档案中心 新疆油田公司开发公司 新疆油田公司监理公司 工程质量监督站 报审用表及部分通用表：以蓝皮书为基础，增加EPC审查一栏； 土建检验批用表：执行国标50300系列标准； 安装用表：执行国标4200系列标准。 资料 项目策划过程 现场标识 施工准备 现场准备工作 现场办公 项目策划过程 项目策划过程 项目策划过程 项目策划过程 进 度 项目策划过程 开工申报流程（油田公司） 项目策划过程 开工申报流程（市政） 项目策划过程 施工许可证申办流程 概述 项目启动过程 项目策划过程 项目设计过程 项目采购过程 项目施工管理过程 项目试运行与验收过程 项目收尾过程 设计过程管理示意图 快速跟进、深度交叉要求 设计经理 设计培训工程师 专业设计工程师 现场服务工程师 专家组 设计 校对 审核 审定 成立组织机构 工程设计费一般只相当于工程全部投资费用的3％－5％，但正是这3％－5％的投资，却基本决定了全部的工程总投资。 设计管理的重点 设计范围深度要求； 设计控制； 协调沟通要求。 项目对设计的要求更细、更深入、更具有操作性，要求可以直接指导施工作业； 设计控制不仅包括对进度、质量的控制，还包括设计范围深度控制； 由于要求各环节深度交叉，所以要求项目相关人员要进行深入有效的沟通。 代表项目经理处理技术问题 有权直接催促业主提供设计所需的相关资料； 邀请业主参加评审等 管理程序、计划等 发布基线并监督控制 设备材料采购审核后下发 参加设计评审，可操作分析 设计提操作原则，试运编操作手册； 设计参加试运 提供图纸并交底 施工参加设计方案评审、可施工性 现场服务工程师 EPC项目设计过程管理 －－－矩阵式组织设计 EPC项目设计过程管理 －－－职责分工 职责和任务要素 项目设计