伊朗ARAK炼厂总承包项目全球采购与材料管理策略.PDFVIP

经贸实务 伊朗 ARAK 炼厂总承包项目 全球采购与材料管理策略 王 毅 伊朗 炼厂项目主要 年催化汽油加氢、 万吨 年重 养项目组全局观念及横向沟通 ARAK 90 / 建设目标是对伊朗国家石油公 整等 套新装置及配套的系统 意识， 支持和鼓励合作公司、个 15 司 Shazand Arak 炼油厂进行扩 公用工程单元， 还包括已有 800 人的知识和经验实现共享，最大 建和产品升级，使其处理混合伊 万吨 年常减压等 套装置及相 限度规避和减缓联合体承包模 / 3 朗原油的能力从原来的 169100 关系统和公用工程单元改造。 项 式带来的风险和不利因素。 BPSD 提高至 249100 BPSD ， 以 目的服务范围包括基础设计的 一、 项目组织机构设立 满足当地市场需求，并且最终产 完善、详细设计、设备和材料采 及实施模式 品须满足欧洲2005 标准及伊朗 购、施工安装、预试车和试车服 当地的环保规定。 务。 承包商联合体建立了项目 中国石化工程建设公司 按业主招标文件强制要求， 指导委员会、 项目管理办公室 （Sinopec Engineering Incorpora- EPC 承包商联合体成员必须对 （Project Management Office ， 简 tion ，简称 SEI）与伊朗境内最大 业主承担共同的和连带的责任。 称PMO ）、三个设计中心(Operat- 工程公司 SAZEH 以及 ODCC 项目实施过程中三方联合体组 ing Engineering Center ， 简 称 （伊朗石油部工程建设公司持 建联合项目组，设计按装置单元 OEC) 、 三个采购中心（Procure- 的股份）公司组成 承包 进行工作分工，价格固定，采购、 ，简称 ） 以及联合 49% EPC ment Center PC 商联合体，于 年 月签署 施工发挥三方在欧洲、 中国及伊 施工管理的组织机构模式。 2006 10 合同， 年 月开始详细设计 朗的优势联合开展工作，风险共 项目指导委员会是项目的 2007 5 及 EPC 实施。 合同类型为固定 担，利益共享。 目前国际知名工 最高决策机构，由三方指定的高 总价的EPC 总承包合同， 采用 程公司的海外项目大都通过与 层管理人员组成，为项目非常设 FIDIC 的EPC 交钥匙工程合同 其他公司组成联合体或者项目 机构，通过定期和不定期召开的 条件。 合同总价约为 亿欧元， 合营的形式共同执行，一方面达 项目指导委员会会议对项目关 23 项目总工期为 个月， 合同机 到了规避风险的目的，实现优势 键问题进行决策，主要包括批准 45 械保证期为一年。 互补；另一方面也为项目的执行 项目预算和重大支出决策，协调 项目的工作范围主要包括 带来了困难。 这就要求在项目组 解决与业主相关的外部重大事