目标管理跟业务计划--110304资料.pptVIP

9:00-9:10:主持人开场/团队打造/开篇 9:10-9:30 营销自我 9:30-10:45 目标DV观看及讲解 10:45-11:00 休息（游戏） 11:00-11:30 分组讨论及分享 11:30-12:00 分组现场观摩 12:00-13:30 午餐及午休 13:30-14:00 业务计划介绍 14:00-14:45 脑力激荡:交期/品质/成本 14:45-15:00 休息（游戏） 15:00-16:00 统计/紧急重要性分析 16:00-16:40 展开到各部门 16:40-17:00 课程回顾及明日安排 这个游戏对我们有什么启发？ 分解到部门 改善的十项阻力 1. 那些是没有作用的 2. 虽然的确如此，但对我们不适合 3. 办法是不错，但是...?? 4. 成本已无法再降低 5. 我们也都是那样做的 6. 不是我不做，是大家都很不喜欢 7. 成本若降低，品质也会下降 推动改善的基本精神 舍弃作法上的固定观念。 提出不能做的理由，还不如去思考做的方法 不要太要求完美。 没有遇到困扰，就不会产生智能。 追求真因。 改善是永无止境的。 游戏要求：（3分钟） 1.每位学员在纸上按图画出九个点 2.学员只用4条相接的直线把所有的点连接起来。 完成后，让学员在白板上进行呈现。 讲师提问： 1.我