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2009年600MW机组技术交流会 600MW机组技术交流会发言材料内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司二OO九年二月 尊敬的各位领导、各位专家：大家好！ 今天我们各兄弟电厂、专家，一起交流做法、剖析问题、以便更好地提高600MW机组安全和经济运行，也利于改进我们的工作，这也是会议对我们的希望和要求。下面简要介绍一下托克托发电公司600MW机组的建设、运行、改造等方面的工作情况，同时汇报一下近年来的主要工作开展情况，存在的问题和难点以及今后的工作思路，希望能够起到抛砖引玉的作用。 概 况 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（简称托电公司）成立于1995年，从2000年8月1日一期工程开工，到目前为止已建成8台600MW，其中#1-#2两台600MW亚临界一次中间再热凝汽式机组，汽机岛和锅炉岛分别为日本伊藤忠商事株式会社和哈尔滨电站工程有限公司提供，托电#3-#4两台600MW亚临界一次中间再热凝汽式机组，锅炉制造厂家为北京巴维公司，汽轮机制造厂家为东方汽轮机厂，发电机制造厂家为东方电机股份有限公司。 #5-#8机组为600MW亚临界一次中间再热凝汽式空冷脱硫机组，锅炉制造厂家为东方锅炉厂，汽轮机制造厂家为东方汽轮机厂，发电机制造厂家为东方电机股份有限公司。托电公司投资近10亿元在三期工程建设时同步安装了石灰石－石膏湿法的烟气脱硫设施，并对二期工程2台机组进行了脱硫改造。在四期工程建设时同步安装了烟气脱硫设施，并对一期工程2台机组进行了脱硫改造。托电公司总装机容量达到4800MW，为国内最大的火力发电企业，也是实行点对网直接向北京送电的重要电源企业。 几年来，公司以科学发展观为引领，在加快企业自身发展步伐的同时，全力做好节能减排、环境保护工作，积极参与社会扶贫工作，有效履行了国有企业的社会责任，先后获得了全国“五一劳动奖状”、全国民族团结进步模范集体、中国电力行业十大最具社会责任感企业、内蒙古自治区节能减排先进企业等多项荣誉。 生产管理工作 托电自基建期生产准备阶段就确立以“集控运行、点检定修”为核心的新厂新制生产管理模式，几年来通过建章立制、设备完善化治理、修编机组运行规程、点检技术标准、加强人员培训和外包队伍管理等基础工作进一步夯实了安全生产基础、提高了设备可靠性、提高了设备技术管理水平、不断推进了人才的培养、提高了检修维护质量。 2、运行针对新毕业学生多、缺乏经验、技术水平不高、实际调整能力差等薄弱环节，采取了传、帮、带的方式，由老同志在规定的时间把新学员培养到规定的岗位独立值班。同时加强了值班员仿真机的演练，将燃烧调整和异常工况的锅炉汽包水位调整作为重点，加强机组启停和大型操作的培训，做到遇事判断准确，处理事故果断。 以值和单元为单位来进行值内培训，每月组织一次全值技术考试，每季度组织一次全部门的技术考试。加大对培训工作的考核力度，运行人员的上岗、提岗和平时考试成绩挂钩，实行考试成绩末位淘汰制度，逐步实现所有集控值班人员持证上岗，积极推进主机集控运行单机一人监盘工作。 3、为了及早实现所有外围专业人员集控值班，发电部加大外围人员跨专业的培训力度，外围专业运行人员由五值三运转改为四值三运转，实现一个值脱产学习，同时利用休息时间进行跨专业的学习，取得了良好的效果。计划从二季度开始实现辅机集控值班，用两到三年时间逐步实现主辅机集控运行一体化。 二、点检定修工作开展情况 1、托电公司在基建期的生产准备阶段即开始了点检定修的实施工作，先是派点检员“走出去”到“宝钢”、“盘电”实习，培养点检定修实践能力，随着机组的投产陆续建立和壮大了点检队伍、编制了点检定修“四大标准”。 一期机组投产后将中电联、宝钢点检定修专家请进来办班、诊断，逐步修编完善了相关管理标准、技术标准、工作标准，确立了专业结合区域分工的点检模式、补充了专业点检员、购置精密点检工具、开发了SIS点检、初步开展了故障诊断和状态检修，点检定修工作实现了标准化、信息化。 2、托电按照《集团公司生产准备管理办法》的要求，在设备安装初期就组织安排专业生产人员介入了设备管理准备工作，参与了设备选型及推荐工作，并要求其了解设备安装的全过程，掌握了解隐蔽工程的安装工艺质量，为编写标准收集第一手资料； 在生产准备过程中生产人员参与了机组调试和冷热态试验，参与了设备的实物交接验收、把住了设备单体调试、系统调试质量验收关，从而从根本上降低了机组投产初期的设备缺陷和隐患数量，确保了新投机组即投产即稳定。 3、针对点检人员学历较高、年龄纪较轻、有一定的基础理论知识，但是缺乏设备管理及维护经验，直接上岗指导检修人员和进行设备管理有一定的难度、同时点检人员发现缺陷比例较低等不足，托电采取了多项有力措施切实加强了点检员业务知识培训，如异常分析、