2019年采购流程优化及供应商评估与管理课程.pptVIP

张仲豪 2012年5月12-13日 深圳 2 温馨提示 学员讲义与讲师的讲义有所不同,学员需要作笔记以加深对相关内容的理解和记忆. 基于本课程的知识产权所有权为公司所有,学员拥有使用权.本课程的电子版不便提供给学员.敬请谅解. 请将您的手机设置为静音。 如需收打电话，请移步室外，以免影响他（她）人。 时间安排 上课期间，请不要打开您的个人电脑。 欢迎随时提问 3 《采购流程优化及供应商评估与管理》 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 第六讲：如何评估新供应商？ 第七讲：如何防范合同的纠纷？ 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ 第九讲：如何评估现行供应商？ 4 《采购流程优化及供应商评估与管理》 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 第六讲：如何评估新供应商？ 第七讲：如何防范合同的纠纷？ 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ 第九讲：如何评估现行供应商？ 5 上街购物与公司采购有什么区别？ 公司采购 上街购物 采购要求的决定权 质量与价格的权衡性 价格的弹性度 买卖双方依赖性 买卖双方的强弱势对比 可供选择的范