目标跟绩效--徐沁(印)资料.pptVIP

* * * * * * 弹性大 风险大 工资高 弹性小 风险小 工资低 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （6）产品的需求弹性： 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （7）群体环境的力量： 有群体 ：没群体=120%：100% 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （8）风俗习惯 当地 五、工资管理的基本流程 企业发展战略 人力资源战略 薪酬政策 工资制度 1、工资体系 2、工资结构 3、工资支付 工资水平 1、工资定位 2、绝对水平 3、相对水平 工资调整 1、工资策略 2、调整依据 3、调整技术 工资评估 1、企业效益 2、团队士气 3、人工成本 以绩效为核心 1、制定薪酬策略 2、职务分析与岗位评价 3、市场薪酬调查 6、薪资制度的控制与管理 5、薪资分级和定薪 4、薪资制度设计 企业薪酬体系 薪酬设计六步骤 第一步：制定薪酬策略 个人绩效 组织绩效 近期 长期 高保健模式 关注对象 对个人的激励作用 弱 强 高激励模式 折中模式 激励性和保健性相结合、近期与长期相结合。是最普遍的薪酬策略 薪酬主要取决于工龄和公司的经营状况：高基本