目标跟绩效管理(ppt 36) 资料.pptVIP

目標與績效管理實務 四、目標管理：目標的定義 五、目標管理：目標管理的重要原則 六、目標管理：確立成功的目標 六、目標管理：確立成功的目標 公司年度方針目標案例 公司年度方針目標案例(續) 公司年度方針目標案例(續) 公司年度方針目標案例(續) Workshop： 請將公司目標展開為部（課）目標 ABC股份有限公司 公司目標管理表 部(課)對策行動計劃表 提个醒：要想绩效考核不流于形式，必须充分运用绩效 考核成绩。 正态分布考核结果 The End ! 十七、績效管理：考核项目與指標設計 Workshop： 学员分组研讨 考核项目与考核指标设计演练 目 標 十八、績效管理：績效考核結果的应用 运用之一: 导引员工的行为趋向组织的目标 运用之二: 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 运用之三: 提供员工绩效改善建议 运用之四: 招募与甄选有效性的依据 运用之五: 培训与开发有效性的依据 运用之六: 晋升、辞退的依据 运用之七: 淘汰绩效不佳者的工具 运用之八: 奖酬分配的依据 运用之九: 试用期考核的有效依据 运用之十: 便于员工职业生涯发展规划 5% A 50% C 20% B 20% D 5% E 不胜任 优 秀 十八、