绩效管理与职能管理系统分享.pdf

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績效管理與職能管理系統分享 部分內部文件歉不分享,敬請見諒! 績效管理新思維 三陽引進BSC系統的源起 : 建構與世界同步接軌的現代化績效評估與發展模式,採用 平衡計分(BSC)為經,個人績效發展為緯,促使個人績效發 展與組織目標戰略相連結,以建構一套客觀的量化指標, 將企業的願景與使命,透過平衡計分卡的財務、顧客、流 程、學習成長四大構面的整合,由各構面的主要關鍵績效 指標(KPI) ,再找出KPI之因果關係,為企業建構未來長期發 展的策略地圖。  BSC架構下的績效管理制度 The mission and core value that mission and core value accompany it remain fairly stable over time. Mission Why we exist Core Value The organization’s vision paint a vision What we believe in picture of the future that clarifies the Strategy is developed Strategy Vision direction of the organization and helps Vision and evolves over time to individuals to understand why and ho What we want to be meet the the changing What we want to be they should support the organization. conditions posed by the Strategy Strategy real word Our game plan

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