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行政科KPI目标管理 项目 内容 年度目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 备注 费用控制 会议物品采购 只统计 不纳入考核 含矿泉水 垃圾清运费 只统计 不纳入考核 0.57 0.35 0.59 合计： 万元 合计金额 项目 内容 年度目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 备注 管理目标 离职率 3% 0 0 0 1人 有效投诉 2起 0 0 0 工伤事故 30起 1 1 1 2010年35件 公司娱乐活动 24次 1 10 0 6S稽查 24次 2 3 3 含办公室 公司会场布置 只统计 不纳入考核 1 1 1 200人以上会议 内部活动、学习组织 12次 2 1 1 行政科总人数 只统计 不纳入考核 10 13 13 13 行政后勤部KPI目标管理 行政后勤部KPI管理目标 行政后勤部KPI目标管理 KPI管理目标制定标准说明 1、KPI经营目标均为毛收入并且有费用缴纳、扣款、划分事实； 2、KPI经营目标、费用控制目标单位均为：万元，统计时精确到小数点后两 位， 如11.12万元，0.06万元，21.00万元； 3、月度离职率=本月离职人数÷（现有人数+离职人数）×100 4、安全事故包含火灾、偷盗、打架、中毒、工伤、群体事件等； 5、安全事故界定：A发生在厂内、B造成直接经济损失1000元以上或虽未造成直 接经济损失但已造成严重不良影响；