战略发展部工作职能及工作运行方案.pdf

战略发展部工作职能及工作运行方案 一、战略发展部工作内容 1、 把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分 析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要 发展机会与风险； 2 、 收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理 方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创 新提供建设性意见； 3、 集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定； 4 、 集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组 织措施； 5、 分、子公司重大事件的调研及处理； 6、 各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配； 7、 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣 工的全过程管理，实现项目合同目标。 8、 制定并实施工程部管理制度。 二、战略发展部日常工作制度 1、组织制度 （1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制； （2 ）、根据研发需要可成立项目应的课题组； （3 ）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系： 2 、会议制度 （1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容 的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设 专题会议； （2 ）、每周一次全面工作调度会（星期一上午 9:00 ）；每月一次全面 工作总结安排会（每月的 10 日前）；每天的下午为在建项目建设调度 会。 三、战略发展部机构人员编制 （一）、经理： 胡永光(集团设备副总兼) 副经理：郑庆贺 贾敬杰 （二）、工艺工程师（炼钢、轧钢）：杜芳仁 炼钢、轧钢助理工艺工程师：龙忠英 （三）、项目建设管理组 1、土建组组长：郑庆贺 1 ）、总工程师：郑锡昌 2 ）、工程师： 孙传刚 迟旭洲 3 ）、工程统计核算员：刘磊 4 ）、现场施工管理员 ： 赵厚合 权太功 张光超 5 ）技术员：李月奎 2 、设备组组长：罗 瑞 1）、工程师：罗 瑞（兼） 2 ）、现场施工管理员：胡万杰 3 ）、技术员：厉 风 3、电气组组长：贾敬杰 1 ）、工程师：贾敬杰（兼） 2 ）、自动化助理：张红旗 3 ）、现场施工管理员： （四）综合管理员： 1）内 勤：张潘潘 2 ）、施工设备管理员：张磊 附：各岗位职责和绩效考核措施 一、 战略发展经理：胡永光（兼） （一）、岗位职责 1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。 2 、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、 分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和 发掘发展机会。 3、配合领导制定集团公司的中、长期发展规划。 4 、组织论证集团投资项目及分公司限额投资项目。 5、根据授权项目，选择设计院、专家、单位，绘制施工图。 6、组织实施项目建设，全程管理项目建设过程，是全部项目建设的 第一责任人。 6、组织各工程师监督指导项目实施。 7、负责选择项目监理。 8、组织制定项目验收节点。 9、负责组织项目工程竣工验收。 10、完成上级领导交办的工作任务。 （二）、绩效考核内容 集团分管战略发展部副总月度考核目标责任书 权 考 重 考 核 序 分 考核信 考核内容 系 指标说明 考核细则 核 项 号 值 息来源 数 人 目 % 项目调研按期论 未按期提交报告，每拖延一天