2019年质量培训资料.pptVIP

* * 攻め所の明確化 ?ありたい姿を明確化 方策の立案と評価 ?実現可能性を考えずたくさんの案 成功????の追求?実施 ?一つ一つ吟味して実現可能なよりよい方法を追求 ■課題達成型 * * * * * * * * * * * ５Ｓとは、 整理?整頓?清掃?清潔?躾の実践であらゆるムダを排除し、業務効率と業務の質をあげる改善の手段です。 対象：人?方法?設備?物?設計?情報 経営体質革新、各種改善、ＩＳＯ整備など、 組織として行う全ての活動?業務の基本となるものです。 躾教育を通じて、人材育成（人的質向上）を実現します。 誰でもやる気さえあればすぐにでき、成果も見えます。 * * * =ＱＣ手法、 　なぜなぜ分析 ３現主義の視点 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 设计变更 过程变更 模具修正?更新 设备变更 ? ? ? 变化 产品功能特性 基本数据(CTQ) 产品特性 数据 变化 不良品 产品特性 数据 无变化 良品 产品特性 数据 未计测 不良品流出的可能性存在 跟踪数据，对异常预兆等变化加以管理，防止不良品的流出 也就是 ４Ｍ变更 生产过程中的SPC管理 Ａｎｓｃｏｍｂｅ数据 * Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ａ～4种。平均值全都相同。 那么、这4种能看成是同一个东西吗？ 平均值 数据的