质量目标跟质量管理措1资料.docVIP

施工质量管理组织机构及其主要职责 质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9000系列标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图1，质量控制流程见图2。 项目经理 项目经理 项目总工程师生产副经理质检员 项目总工程师 生产副经理 质检员 综合部 综 合 部 施工管理 施 工 管 理 部 质量安全 部 务 部 供 应 部 工程技术 部 浆砌石 浆砌石 工程师 开挖工程师 喷护工程师 砼 工程师 内业技术员测量 内业技术员 测 量 队 材料质检 工程师 各 施 工 厂 队 各 施 工 厂 队 图1 项目经理部质量管理组织机构框图 施工组织设计、设备报检单、开工报告 施工组织设计、设备报检单、开工报告 项 目 经 理 部 审 核 审 核 监理工程师 项目经理 审核结果 审核结果 开 工 开 工 申报分部分项工程施工方案、材料等项 目 经 理 部 申报分部分项工程施工方案、材料等 项 目 经 理 部 检验（施工材料等）试 验 室 检验（施工材料等） 试 验 室 项目经理 清退出场不合格检 验 结 果 清退出场 不合格 检 验 结 果 合格 合格 分部分项工程施工 分部分项工程施工 不合格隐蔽工程分部分项工程自检施工厂队 不合格 隐蔽工程分部分项工程自检 施工厂队 项目经理 合格 合格 填报隐蔽工程分部分项工程自检 填报隐蔽工程分部分项工程自检 项 目 经 理 部 项目经理 现场检查监理工程师、项目经理部 现场检查 监理工程师、项目经理部 项目经理 资料核查 监理工程师、项目经理部 项目经理 不合格返 工合格检 查 结 果 不合格 返 工 合格 检 查 结 果 下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师 下一个循环 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 项目经理 单位工程竣工验收 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 项目经理 图2 质量管控制流程图 二、各岗位主要质量职责见表1。 表1 各岗位主要职责表 序号 职务或 部门 职 责 1 项目经理 ①项目经理为工程施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 ②确保人力、设备、资金等资源到位。 ③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 2 质检员 ①负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。 ②正确处理施工质量与施工进度以及安全的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 ③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 ④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 3 总工程师 ①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 ②协助项目经理召等各种形式各质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。 ③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 ④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 ⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 ⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。 4 工程 技术部 ①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。 ②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 ③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，负直接技术责任。 ④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 ⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 表1