潮人空间卖场管理跟品牌定位侧策略资料.docVIP

潮人空间 卖场管理和品牌定位策略 品牌背景 潮人空间位置于扬州繁华的文昌商圈中，是一家标榜个性化、流行性的时尚百货复合店，消费群体主要为追求自己个性化形象、显示与众不同的风度的青少年，卖场的定位在本质上属时尚百货店，以纯出租形式为营销模式。随着商业零售业态的增多，这类时尚百货市场的竞争也呈现了白热化状态，仅文昌商圈，就有时代广场“一号潮流”、文昌百汇，东方小商品城，皇宫地下小商品城、甘泉路等同类卖场和商业街区，，所以潮人空间虽处于繁华的商业圈中，但并没有优越的经营环境，而且，由于自身各种不利因素的制约，整个卖场的内部经营环境不伦不类，成为困扰品牌继续成长的原因。 现实难题表现之一：品牌形态理念模糊 潮人空间在业态上应该是一个集多种品牌专卖的综合店，有自己唯一的、特有的品牌标识、品牌形象、服务特征。而目前的状况是，潮人空间完全是一个小商小贩或三线货品的集散地，在经营管理上，基本处于个铺户各自为政的状态，潮人空间这一品牌的品牌资产或品牌价值几乎为零，现代的消费者的需求日益细化，品牌价值的核心不再是个别品牌或产品，消费者更看重组合的价值，一提到南京金鹰、北京燕沙、上海太平洋等这些品牌就能加强消费者对所购买产品的信心，并且对它有较高的认同，潮人空间一旦成为成功的品牌，其市场领导地位及高利润自然会随之而来 现实难题表现之二：硬件设施、环境的缺陷、 潮人空间店址本身对其经营特色和企业