现代物流技术与装备讲义.pptVIP

物流基础性设施:这类设施一般具有公共设施性质，是宏观物流的基础，它的主要特点是由政府投资建设，战略地位高，辐射范围大． 物流功能性设施:这类设施往往被第三方物流企业所拥有，是提供物流功能性服务的基本手段． 物流技术装备是指进行各项物流活动所需的机械设备、器具等可供长期使用、并在使用过程中基本保持原来实物形态的生产资料。不包括建筑物、场站等物流基础设施和运输工具。 系统化原则－－所涉及的各个环节进行系统分析，整体最优 适用性原则－－适应（货物性状）性与实用（货运量）性 技术先进性原则－－反映当前科学技术的先进成果，能满足今后物流作业提升要求 低成本性原则－－设备的寿命周期费用低，包括一次购置费用低，也包括设备的使用费用低 可靠性和安全性原则－－设备在规定的时间和条件下完成规定功能的能力，同时设备在使用过程中保证人身和货物安全以及环境免遭危害的能力 一机多用性原则－－设备具备多种功能，能适应多种作业要求的能力 （二）物流设备配置、选择的前期准备工作 1、了解企业设备规划的要求 设备规划的编制依据主要有：企业经营发展的需求；现有设备的技术状况；有关安全、环境保护、节能等方面法规的要求；国内外新型设备的发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。 2、收集有关资料，并进行详细分析比较 （1）经济资料 货物的种类及其特性、货运量、作业能力、货物流向等是最主要的经济资料。 （2）技术资料 包括物流设备技术性能现状及发展趋势；物流设备市场货源情报；物流设备的各项技术性能参数、质量指标、作业能力和效率；生产厂商的服务质量和信誉，使用单位对其设备的反映和评价；货源及供货时间；订货渠道、价格、随机附件及售后服务等情况。 （3）自然条件资料 主要包括货场仓库条件、地基的承受能力、地基基础、作业空间等资料。 3、拟定物流机械设备配置的初步方案 对于同一类货物，同一作业线，同一个物流作业过程，可以选用不同的物流设备。因而在拟定初步方案时，就可能提出几个甚至更多具有不同程度优缺点的配置方案。然后，按照配置原则和作业要求确定配置物流设备的主要性能，分析各个初步方案的优缺点，并进行初步选择，去劣存优，最后保留2~3个较为可行的、各具优缺点的初步方案；并估算出它们的投资，计算出物流设备生产率或作业能力以及初步的需要数量。 4、物流机械设备配置方案的技术经济评价 与方案的确定 为了比较各种配置方案，由企业有关部门进行可行性论证和技术经济评价，选出最优的机型和厂家作为第一方案，同时准备第二、第三方案以应付订货情况变化的需要，经主管领导及部门批准后定案。 5、物流机械设备选型的步骤 （1）预选 （2）细选 （3）选定 （三）物流设备管理 1、设备管理相关概念 （1）现代设备管理—— 现代物流设备管理是以物流设备的一生为研究对象，以设备寿命周期费用最经济和设备综合效率最高为目标，动员全员参加的综合管理。 （2）设备寿命周期费用 A、设备寿命周期——是指设备从最初的调查研究开始直到报废为止的整个过程、它包括调查研究、计划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、运转、维修、更新报废等环节。 B、寿命周期费用（LCC）——是指设备一生的总费用，它包括设备的研究、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造直到报废为止所产生的费用的总和。寿命周期费用一般由两部分组成，即购置费和维修费。 C、设备寿命周期费用变化规律——在物流机械设备的整个寿命周期内，不同阶段费用发生情况是不同的。一般情况下，机械设备从规划到设计、制造，即设备寿命周期的前半生，其所支出的费用是递增的。到安装调试时下降，其后运行阶段的费用保持一定的水平。到运转阶段的后期，机械设备性能逐渐劣化，维修费用增加，维持费上升。上升到一定程度，机械设备经济寿命终止。 （3）设备管理中的综合效率 P——产量 Q——质量 C——成本 D——交货期 S——安全 M——环境和人机匹配关系 2、设备管理的内容 （1） 设备的前期管理 : 设备前期管理的基本内容是指从规划到投产这一阶段的全部工作，包括参与设备方案的构思、调研、论证和决策；设备市场货源的情报收集、整理和分析、标书的编制、费用预算、实施程序；设备选型、采购、订货、合同管理；设备安装、调整和试运转；设备初期使用的效果分析和信息反馈等。对设备前期管理的各个环节进行有效地组织、安排、协调，为搞好后期管理创造条件。 （2） 设备使用阶段管理: A、采用合理的维修方式。 B、完善维修所需的技术文件。 （四）物流设备的保养与维护 1、设备的正确使用影响 影响设备使用过程的有使用方法、工作规范、连续工作时间和环境条件等因素。 控制这一阶