中高层管理者执行力提升教材.ppt

课程内容 一、认识理解执行力 二、高效执行力的三个保证 　　　 三、高效执行力的三个关键 　　　 四、打造高效執行力的团队 一、认识理解執行力 关于执行 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。 ——拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》 一 书的定义） 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。 　　　——郭士纳 所谓执行力就是务实运作的细节。 ——杰克.韦尔奇 执行定义的要点 执行是一个过程，是实现组织既定目标的系统程序或具体过程 执行是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化特性，是有效组织运行与发展的必须约定，是一种承诺，也是一种纪律。 执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段，是个体执行力与组织执行力的集合体. 执行是一种精细化的细节管理.执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真. 执行力的八字方針 　　认真第一，聪明第二；态度决定一切！ 　　一件事情要想真正做好，支撑你的不完全是利益，更多的是內心的一种責任，一种对待事情是否认真的态度。 　　拋弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节。 执行的十六字原则 　　　结果提前、自我退后、鎖定目标、简单重復！ 　　必須拋弃以自我为中心，而要结果为中心。 　　什麼是不简单？能夠把简单的事情千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做，就是不容易。 　　锁定目标，将能量和精力聚集在一點上，目标一旦确定，一切归于简单。简单的事情重重复做。 执行的二十四战略 決心第一、成敗第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二 执行的二十四字战略 在执行前，什么最重要？决心最重要！必須放弃什么？必須放弃对成败的計较。所以在执行前的战略是：“決心第一、成敗第二”。 在執行中，什么最重要？速度最重要！必須放弃什么？必須放弃完美。所以在执行中的战略是：“速度第一、完美第二”。 在执行后，什么是最重要？结果最重要！必須放弃什么？必須放弃理由。所以在执行后的战略是：“结果第一、理由第二”。 決心第一、成敗第二 一旦決定，就不要沒完沒了的討論，不要花時間去討論能不能成功，而是要堅決執行，即使失敗也要執行。 執行的關鍵是建立必勝的信念和決心。 速度第一、完美第二 過於追求完美的結果往往是0＜0.1，而速度第一結果是，多個0.1的積累就會實現1的突破。 做－修改－做－完善，在做中思考，在做中完善。 速度原理：0.1＞0，過分追求1的結果往往為0，速度比完美重要！ 结果第一、理由第二 事情做完了，你有一千、一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什麼？ 結果原理：我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存，這是硬道理！ 二、高效執行力的三个保证 ２.坚定.正确的执行是战略落地的根本保证 认同：达成共识、目标明确简洁 意愿：热情与冲动、主动负责的意愿 行动：毫不迟疑、速度是关键 ３.只有准确的执行才能让策略实施 准确角色定位，建立明确的行为标准（建立评价标准 职业化行为与能力: 训练有素 “三办事”原则：按规律办事、按程序办事、按制度办事 执行力的功力在细节 三、高效執行力的三个关键 执行三个关键 要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点: 1.执行必须成为组织文化的核心成分； 2.执行是企业领导人首要的工作； 3.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环； １、执行的关键：执行文化 让管理注入灵魂，让执行发自内心 企业的执行文化就是把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即被排除，在组织内部形成一种机制和氛围，促使员工将执行变成一种自觉的行为，使组织形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。 构建执行力文化的重要性 ? 构建执行力文化的重要性 ——改变人的行为之前要改变其思想 ——改变其思想之前要改变其价值观 ——价值观是执行力文化的核心 ——从改变信念和行为开始 ——用统一的价值观充实员工头脑 ——愿景激励，