价值链管理面向精益化制造的创新技术.pptVIP

张彩江 博士后 副教授 高级工程师 Zhang Caijiang PhD. Associate Professor，Senior Engineer 华南理工大学 广州 South China University of Technology, SCUT Xiaoguwei Island, Guangzhou, China +86-20zcj@scut.edu.cn 职业 目录 价值链管理概述 价值链管理过程 价值链管理8步骤 价值链管理概述 本步骤包括如下几个要点： 怎样组织培训 怎样回顾在培训过程中应传授的精益化概念 在培训和实施之间有微妙的平衡关系。在进行下一步之前，需要理解精益化概念 理想情况是，在所有的培训过程中都希望采用一种跳跃式的学习方法。 AP在LE之后出现得越早，取得的成果就越好。 一旦开始进行创造和实施，你就会学到更多的知识。但是，如果在你继续深入之前，人们没有提出什么问题，或者他们似乎缺乏兴趣，那么马上就要重新考虑所用的培训和讲解。 请记住，学习的目的是能够在第八步中开始付诸实施。精益生产变革的目标是从价值链中消除浪费现象。如果你投入很大的精力去对一项永远都不会实际发生的变革过程做规划，那么你投入到该过程中的全部时间和精力都会被浪费掉。 希望实现精益化的所有公司都必须高度重视教育和培训 为了加速核心实施团队的工作进程，应该制定出