集团公司人力资源作三年规划.pptVIP

* * 随着基础管理的规范与完善，员工服务型工作实现流程化和信息化处理 以培训资源输出、高层次专业人才社会招募及管理梯队内部培养为主要内容的人才发展成为重点工作 持续探索、完善以业绩驱动和能力发展为核心的“三位一体”激励体系 * * 企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力 * 人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * * 人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * * * * * * 人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * * 人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * * * * * 人力资源战略规划实际汇报的是一个思考的过程和决策的结果 * 2-7 HR政策取向（培训政策 ③） 02 2016-2018年人力资源战略规划 HR Strategic 31/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 基层人员 面向XX化 使基层人员和工人能够认同XX的企业文化和核心价值观，认同公司战略和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育XX人特有的精神风貌、工作作风和行为方式 2-7 HR政策取向（评价政策 ①） 02 2016-2018年人力