一个童装品牌的运营计划书.ppt

小朋友战略咨询报告 公司简介 泉州小朋友服饰商贸有限公司是一家独资企业，创办于2000年，创始人凭七千元创业，一直以销售“小朋友”服饰为主，短短七年时间，旗下已拥有十几家大型专业童装连锁超市、数十家童装批发商行和上百家加盟商场。 我们汇聚了上万种童装款式，多样化的风格，规模化的营销方式，采取了仓储式的销售，制度化的管理，上千家的厂商提供货源；产品丰富，价格至低，新奇元素满足多层次儿童需求！小朋友商贸发展有限公司的目标是缔造儿童服饰王国。 公司具有成熟的品牌战略，采用当今国际上最为流行，备受推崇并经过实践取得巨大成功的特许连锁经营模式，打破传统童装品牌经营模式，成功创造全新童装品牌经营模式，通过规模化，网络化的市场开拓为引导，以实现其全球化发展战略。 企业文化 我们的愿景： 以极大的努力追求在童装销售领域，缔造行业新模式 企业文化 企业文化 我们的目标： 在童装销售领域 打造童装终端托拉斯 企业文化 我们的价值观： 诚信为本 顾客至上 企业文化 核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为 企业文化 核心经营理念： 坚持薄利 不让顾客多花一分钱 2013-2018发展前景 一、十年之后的目标： 1、2018年自营零售童装店发展100家，加盟店发展100家； 2、2018年 每年产生利润为2000万。 （注：此利润由自营店和加盟店共同产生） 二、市场定位： 以经营中、高档次童装为主，由二线市场演变为一线市场。 （注：100家自营零售店中，其中有50家定位一线市场，另外50家暂时定位为二线市场） 三、企业远景： 让我们的企业有持续性按年利润10%递增，保持每间纯利润为10万元以上。 2011-2013发展前景 一、五年之后的目标： 1、2013年自营零售童装店发展30家，加盟店发展5家 （注：自营店不底于350平方米/家） 2、2013年 每年产生利润为350万 （注：此利润由自营店和加盟店共同产生） 3、营业额4000万元以上，零售价利润30%，年开销550万元左右。 2011-2013发展前景 二、市场定位： 以中上档次童装为主，由三线市场演变为一、二线市场。 （注：30家自营零售店中，其中有20家定位于在二线市场，10家定位于一线市场） 2011-2013发展前景 三、本企业所有工作采用电脑作业流程。 （注：包括各分店的收银作业和物流配送及货物进仓、入仓、出仓物流收钱和库存） 2011-2013发展前景 本企业将此战略定为第四阶段 2009-2011发展前景 一、三年之后的目标： 1、2011年自营零售童装店发展15家、（注：350平方米以上的自营零售店12家，200平方米左右的自营零售店3家） 2、2011年每年纯利润150万元。 2009-2011发展前景 二、市场定位： 以中档童装为主，由三线市场演变为二线市场。 （注：15家自营零售店中，其中有2家定位于一线市场，10家定位于二线市场，3家定位于三线市场） 2009-2011发展前景 三、2011年之前： 完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。 2009-2011发展前景 四、企业走上正规化管理： 达到制度化、标准化、程序化、细节化的作业方式。 （注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一装修、统一布局、统一采购、统一作业、统一门面包装、统一名称、统一标识、统一培训） 2009-2011发展前景 五、设立总部，成立： 物流中心 采购中心 研发新产品团队 营运中心 管理中心 2009-2011发展前景 六、科学化薪酬制度 员工工资按目标绩效各分店分开核算 在同一个区域开发5家店后在该区域设立一个区域管理部门 核心价值观 追求 小朋友企业的追求是在童装销售领域实现顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们成为国内最大的童装连锁企业。 为了使小朋友企业成为国内最大的童装连锁企业，我们将不断创新，追求卓越使内部机制永远处于激活状态。 核心价值观 员工 优秀的员工是“小朋友”最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 核心价值观 服务 根据自己的特色学习优秀企业的优秀部份，用我们卓越的产品及优质的服务自立于国内零售列强之林。 我们要以企业美誉度及顾客满意度和销售业绩作为衡量一切工作的准绳。 核心价值观 精神 企业的发展是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、 敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 核心价值观 利益 公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按工作要 素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合