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项目经理的成长与成熟 主讲人：刘士亮 中建三局工程总承包公司 副总经理 2009年6月 引 言 项目经理是项目实施的最高责任者和组织者 ，是企业与市场的结合部，是在市场竞争中用户 评价企业素质的直接对象。对于履行好这一岗位 的职责，做为企业应培养锻炼一支懂技术、会管 理、善经营的项目经理队伍。 发展企业是硬道理，发展企业靠人才更是硬 道理，没有一大批致力于企业经济发展的能人和 项目经理队伍，企业的发展就是一句空话。 武汉高登管理咨询有限公司 引 言 做为项目经理应该努力学习，提高项目管理操作 能力、提高自己的自信心与决策力、提高调动项目广 大员工积极性和实现企业目标的能力，提高自己从成 长走向成熟 ，从成熟走向成功的能力。 今天，我们就项目经理的成长与成熟这一问题 ，谈谈自己的一点看法， 我们一起来讨论和了解项目 经理从成长走向成熟 ，从成熟走向成功的关键环节及 其制约因素。 武汉高登管理咨询有限公司 引 言 一个项目经理不能只成长，不成熟。当上项目经 理并不等于能当好项目经理，在现实生活中，许 多人项目管理不成功，吃亏就吃在不成熟上。 什么是项目经理的成长？什么又是项目经 理的成熟？台湾作家陈光宪先生认为：“成长就 是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能 赢老爸，却让老爸小赢一下。” 武汉高登管理咨询有限公司 成熟的表现 一、成熟表现于全局思考 二、成熟表现于立足双赢 三、成熟表现于克己自律 四、成熟表现于宽容忍耐 五、成熟表现于注意细节 六、成熟表现于坚持执着 武汉高登管理咨询有限公司 一、成熟表现于全局思考 好的管理人员、好的项目经理就是能 站在领导角度想问题，立足自己岗位做事 情。 要学会站在上级领导的角度去想问题 、去理解工作，那么，我们思考问题的高 度就不一样，工作的状态也就不一样了。 能站在领导角度想问题，能想大事， 有全局观念就是成熟。 武汉高登管理咨询有限公司 成熟表现于全局思考 什么是站在领导的角度思考问题？ 在表现 上，首先要能提出供领导拍板的建议。中层管 理人员、项目经理可分为三类：一是光问“为什 么”，只知道摆问题； 二是不仅会问“为什么” ，而且知道“因为什么”； 三是不仅知道“为什 么”、“因为什么”，而且知道“怎么办”，能提出 解决问题的方案。 这第三类管理人员、项目经 理，才是一流的管理人员、一流的项目经理； 才是成熟的管理人员、 成熟的项目经理。 武汉高登管理咨询有限公司 成熟表现于全局思考 作为中层管理人员、项目经理，仅仅 服从、执行，让干什么就干什么是不够的 。 他最重要的职责就是：发挥决策作用， 能提出有价值的建议供领导拍板。 但前提 是你首先要能看出问题，而这正是很多中 层管理人员、项目经理共同的最大问题。 武汉高登管理咨询有限公司 成熟表现于全局思考