团队建立跟目标设定资料.pptVIP

团队建立与目标设定 主要内容 从企业和个人的需求看目标设定 企业文化与团队建设的产生 团队建设 冲突 创新 目标设定 目标对管理的重要性 企业的目标 个人的目标 共同的愿景 1 管理的目的性 任何没有目的的行为不能被称为管理行为. 没有目的就没有组织; 没有目的就没有方向; 没有方向就不可能有效率 推论: 一个没有明确目标的企业不可能成为一个好企业. 一个没有人生目标的人会浪费自己的生命. 2 企业目标的提出 企业的经营理念 企业的经营目标 利润 市场占有率 新产品数 提出目标的原则 SMART 企业的唯一目的是赚钱 国家 美国 奥地利 加拿大 英国 意大利 德国 法国 新加坡 日本 认同 40 35 34 33 28 24 16 11 8 制定目标的SMART法则 Specific 明确 Measurable 可测量 Attainable 可达到 Relevant 相关的 Time 有时间限度的 下属参与 3 需求的基本模式 需求的五个层次 自我实现 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 4 个人目标与企业目标的冲突 纪律 个人利益服从集体利益 共同的愿景 提倡一场心理革命 劳资对立是分配利益对立 双方应该重点放在提高效率 最后双方都受益 效率低是因为劳资对立 心理革命：由分大饼到做大饼 企业文化与团队建议的主要内容 企业文化的定义及作用 企业文化的内涵 如何建立企业文化 团队精神 如何搞好人际关系 企业文化实例 一.企业文化的定义 文化1:人类创造的物质财富和精神财富的总和. 文化2: 语言, 美术, 音乐等知识的总称 企业文化1:一个独立的经济组织创造的物质财富和精神财富的总和 企业的文化:企业的精神面貌,凝聚力,形象等的总称. 企业文化的特性 涉及面广 有明显的主题 以精神因素为主 也可以通过物质来体现 企业文化的作用 一个人只有钱行不行? 一个企业只有利润行不行? 一个人只有钱，另一个人只有文化你要哪一个？ 一个人有钱没有文化，另一个人有钱有文化你要哪一个? 力量的转移: 有知识，没有钱可以有钱有力量 有了企业文化，没有利润也会产生利润 企业文化的作用（续） 文化人的作用 身价高些 本领强些 执着些 个性强些 修养好些 企业文化的作用(续) 企业的精神财富(无形资产) 企业的两个无形网之一 企业的形象特征,识别作用,广告作用 企业凝聚力的来源 保证企业的行为的一致性 增加对企业的信任 对企业的约束作用 对员工的激励作用 二.企业文化的内容 1.企业文化的物质层 企业标志:标准字,标准色 厂容,厂貌,建筑风格,绿化,美化 产品的特色,式样,品质,包装 厂旗,厂服,厂徽,厂花,厂歌 企业造型 企业的纪念品 企业的文化媒介:广播,报纸等 2. 企业文化的制度层 一般制度 按劳分配，公平晋升，绩效考核 特殊制度 职工民主评议干部 企业风俗 年度运动会 3.企业文化的内核(精神层) 企业的理念 企业的目标 企业的精神 企业的价值观 企业的道德和风气 三. 企业文化的建立 物质条件:衣食足,知荣辱 认识到企业文化的重要性 错误观点:只有投入,没有产出 企业高层领导人的支持 来自竞争对手的压力 来自社会的压力 来自员工的要求 企业文化的建立（续） 企业形象的建立 企业员工精神文明的建立 企业制度的建立 企业价值观的建立 企业高级主管意识的建立 1.企业家对企业文化的重视 企业文化涉及到整个企业 企业文化的投入是明显的，收益是隐含的 初期：有什么样的企业家就有什么样的企业文化 成熟期：企业家变了，企业文化不会变 2. 企业形象的建立 企业文化最容易建立的方面 厂标 厂服 厂色 报纸 文艺 体育 美化 2.员工精神面貌的建立 员工的外表 遵纪守法 员工的责任心 员工对企业的关心 竞争精神 积极向上 3.企业制度的建立 薪酬设计 晋升标准 规章制度 温暖工程 4.企业价值观的建立 企业的理念 企业的社会职责 股东与风险共享者 守法与符合道德 经营方式:目的vs手段 企业内部的风气 四 团队精神 团队的定义 团队的正负作用 团队精神的建立 1 团队的定义 团队的定义：为共同目标而在一起的一群人。 TEAM：Together Everyone Attains More Hardware:硬件 Software：软件 Peopleware: 人件，企业文化，团队精神 2 团队的作用 一人包打天下，适得其反（谢项拿） 一根筷子与十根筷子 三个臭皮匠与一个诸葛亮 发明与判断的差别 幸福：一份幸福两人分享成了两份幸福 痛苦：一份痛苦两人承担各承担一半痛苦 团队工作的重要性（续） 团队工作在中国 共产党打败国民党，美国的原因 三结合小组 文化大革命的冲击 经济改革的冲击 中国当前面临的问题 中国人象什么？ 团体与个