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Page ? * 三、案例展示 处 罚 于红新犯失火罪,被判处有期徒刑7年 。“如果世 界上有后悔药,就是用我的命去换,我也干。我对不 起死去的人,对不起受伤的人,对不起国家,我真的 特别内疚。对这次火灾,我有不可推卸的责任,判我 多少年都不重。” Page ? * 三、案例展示 中百商厦总经理刘文建犯消防责任事故罪,判处 有期徒刑6年;副总经理赵平犯消防责任事故罪,判 处有期徒刑5年; 处 罚 Page ? * 三、案例展示 保卫科科长马春平犯消防责任事故罪,判处有期 徒刑4年;保卫科副科长陈忠犯重大责任事故罪,判处 有期徒刑3年6个月,科员曹明君犯重大责任事故罪, 判处有期徒刑3年,科员李爱民犯重大责任事故罪,免 于刑事处罚。 处 罚 Page ? * 四、如何杜绝事故方法 不安全行为 1000…000 不安全状态 每330起同类事件中 29件 1件 轻伤害 300件 未产生伤害 死亡、重伤害 海因法则: 事故三角形 300:29:1 美国安全工程师海因里希(Heinrich)曾统计了55万起机械事故… 其中死亡、重伤事故1666件,轻伤48334件,其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论,即在机械事故中,死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1:29:300, Page ? * 四、如何杜绝事故方法 100 -1= 0 任何一件事情,如果客观存在着发生某种事故的可能性,不管这个可能性有多小,如果重复去做时,事故总会在某一时刻发生。 墨菲定律 在安全生产中,有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。 的关系 Page ? * 四、如何杜绝事故方法 依法管理 按照法律法规要求加强组织建设、落实消防安全责任制 消防安全责任人 消防安全管理人 消防安全归口 管理职能部门 专(兼)职 消防安全管理人员 Page ? * 四、如何杜绝事故方法 安全标准化建设 岗位达标 现场达标 行为达标 自评、自纠机制 要形成自评自纠机制,要对危险、违章进行曝光并按照“四不放过”原则进行处置,要对重大隐患落实责任领导挂牌督办并与责任人约谈等,其目的是提示和警告我们不重犯同类错误达到持续改进,实现达标升级。 Page ? * 四、如何杜绝事故方法 专职安全管理团队 专职、专业,尽职、尽责、敬业、爱岗、敢管、会管、管好、有能力、有责任、有远见 管理能力培训综合素质培训 安全知识培训专业技能培训 Page ? * 四、如何杜绝事故方法 安全管理部门长或专职安全员讲课评价 安全文化建设 推广管理经验 安全之声月报 Page ? * 四、如何杜绝事故方法 安全文化建设 制定安全文化建设计划,创造浓厚的安全文化活动氛围 开展班组安全活动 对危险和隐患—相互纠正、相互提醒,人人都是安全员,监督员,人人是安全守护者、执行者。 Page ? * 四、如何杜绝事故方法 安全文化建设 加强安全培训做到“用心安全”使安全文化理念“入耳、入脑、入心” 使员工自觉遵守安全并成为一种习惯 班前会班长要对全班人员进行精神状态观察安全提示、安全交底,班中检查、记录、警示或纠正,班后讲评和安全交接 一切活动都是围绕安全主题,通过各项安全文化建设让“用心安全”在本单位真正得到体现 Page ? * 四、如何杜绝事故方法 安全文化建设 安全思行文化:做什么?怎么做?标准是什么?结果是否合规? Page ? * 四、如何杜绝事故方法 导入5S ★ 实施5S的好处 对于个人而言: 1.使您的工作环境更舒适; 2.使您的工作更方便; 3.使您的工作更安全; 4.使您更容易和周围的同事交流; 5. …… Page ? * 四、如何杜绝事故方法 导入5S 对企业而言: 1.零“更换”时间--提高产品的多样性; 2.零次品--提高产品质量; 3.零浪费--降低成本; 4.零“耽误”--提高交付可靠性; 5.零事故--提高安全性; 6.零停机--提高设备可动率; 7.零抱怨--提高信心和信任…… ★ 实施5S的好处 Page ? * 四、如何杜绝事故方法 导入5S ★ 实施5S的阻力 整理、整顿为什么很重要? 为什么要做清扫,它马上又会脏? 整理整顿并不能生产出更多的产品。 我们已经实施整理、整顿了。 我们在很多年以前已经实施5S了。 我们太忙了,哪有时间实施5S。 为什么要实施5S? Page ? * 四、如何杜绝事故方法 杜绝事故方法举例说明 特种作业人员持证上岗率 100% 现场动火动点第一条,分析现场情况, 申请办理临时作业证不可少 Page ? * 四、如何杜绝事故方
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