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CH6 工程项目控制 6.1 工程项目控制的基本原理 6.2 工程项目进度控制 6.3 工程成本控制 6.4 工程项目质量控制 6.1 工程项目控制的基本原理 动态控制原理（PDCA) 事前控制、事中控制、事后控制原理 事前控制：过程条件的控制 事中控制：活动过程的控制 事后控制：过程结果的控制 原则：强化事前、事中控制，确保事后控制（预防为主，严格把关） 重点控制原理 6.2 工程项目进度控制 进度控制的内容 进度比较的方法 进度偏差影响分析 赶工措施 进度计划的更新 6.2.1 进度控制的内容 事前进度控制 进度计划的分解 按项目结构分解 按责任范围分解 按控制周期分解 进度计划的落实 资源落实 条件落实 措施落实 风险分析 事中进度控制 影响因素监控 进度预警 进度协调 事后进度控制 检查：收集、记录实际进度信息 对比：实际进度与计划进度比较，发现是否出现偏差以及偏差程度。两种偏差： 本期偏差 累计偏差 分析 分析偏差对以后进度的影响 分析导致进度偏差的原因 进度偏差的处理 延期处理 赶工处理 进度计划的更新和调整 更新：已经完成部分用实际进度替换计划进度 调整：对以后计划进行调整 压缩关键线路 改变逻辑关系 6.2.2 进度比较方法 前锋线法 横道比较法 赢得值法 横道图前锋线 进度偏差： A工作落后1.8周 B工作无偏差 C工作落后1周 D工作提前1周 网络图前锋线 例2 某工程进度计划如下。项目在实施过程中在第5周末和第六周末实际进度完成情况如下： 1）第5周末的实际进度：A工作已经完成，B工作完成了20%，C、D工作完成了50%。 2）第六周末的实际进度：B工作完成了60%，C工作完成了80%，D工作完成了60%。 试进行进度比较，并说明第五周末和第六周末的累计进度偏差及第六周的进度偏差。 横道比较法 例3，某项目进度计划如例1，在第五周末检查时各项工作的进展情况如下： 试用横道比较法检查各项工作的进度偏差。 6.2.3 进度检查 进度检查主要是收集各项工作实际进度信息 进度检查需收集的信息主要是： 对前期已开始，本期未完成的工作：本期完成工程量或占总量的%；累计完成工程量占总量的%；尚需时间。 对本期内开始，本期未完成的工作：实际开始时间，本完成工程量或占总量的%；累计完成工程量占总量的%；尚需时间。 对本期内完成的工作：实际完成时间。 进度检查通常以进度报表形式反映，如周报，月报等 6.2.4 进度偏差分析 进度偏差影响分析 对紧后工作影响分析 如果偏差（ Δ） ≤ FF，不影响紧后工作； 如果ΔFF，对紧后工作的影响程度为： 当Δ≤Lag时，对该紧后工作无影响 当ΔLag时，对该紧后工作的影响为Δ-Lag 对工期的影响分析 如果Δ≤TF，对工期无影响； 如果ΔTF，对工期的影响为：Δ-TF 进度偏差原因分析 内部原因 劳动力不足 材料、设备供应不及时 施工组织部合理 施工机具配备不足或未及时进场或出现故障 出现质量、安全事故 外部原因 业主原因 政府原因 其他分包原因 气候原因 6.2.5 进度计划的更新 一个控制周期结束后，必须对进度计划进行更新。 更新方法： 将本周实际进度替换计划进度 本周内开始的工作，用实际开始时间代替计划开始时间； 本周内完成的工作，用实际完成时间替代计划完成时间； 本周内或本周前已经开始，但本周尚未完成的工作，根据实际完成程度调整工作持续时间。 进度计算 进度计划的调整 6.3 工程项目成本控制 成本控制的内容 成本核算 成本比较——赢得值原理 成本偏差分析 6.3.1 工程项目成本控制的内容 事前成本控制 成本目标的分解与落实 建立成本控制制度 优化方案 技术方案 组织方案 进度计划 风险分析 事中成本控制 合理组织与调配，减少机械和人工闲置（提高效率）； 建立长期稳定的供应渠道，降低采购成本； 随时掌握材料市场动态，防范涨价风险； 合理下料，妥善储存，减少材料损耗； 合理布置现场平面，减少场内驳运费； 加强质量控制，降低质量缺陷成本 加强进度控制，避免不必要的赶工； 严格控制费用开支； 及时进行计量，充分利用索赔机会。 事后成本控制 成本核算 成本分析 偏差处理 6.3.2 成本核算 成本核算： 定期统计实际消耗和费用，并将实际消耗和费用与计划（预算）消耗和费用比较的过程 成本核算的作用： 发现成本偏差 绩效考核 成本核算的内容 工程量核算 消耗量核算 费用核算 成本核算的方式 按项目构成核算 按责任范围核算 按费用构成核算 赢得值法 三个基本参数： 赢得值（BCWP）：已完工程预算成本 计划值（BCWS）：拟完工程预算成本。 实际值（ACWP）：已完工程实际成本 偏差分析： 进度偏差：赢得值-计划值 成本偏差：实际值-赢得值 6.3.3 赢得值原