建工集团施工现场劳务管理规范培训讲义.ppt

返回 队伍退场后 劳务队完工退场一周内 总包项目部填写《施工队考核评价表》 上报二级公司 几个声音： 1、劳务合同没签，现场劳务资料也没法做 2、现场作业人员流动性大，花名册、工人合同等实名制资料来不及做 3、资料能应付检查就行 4、劳务队不配合，劳务资料收不上来 感谢各位的聆听！ 主要做法 上海七建劳务部，掌管着队伍资质审核、队伍选择、合同终审签订、进场劳务作业人员体检、工人信息采集、准入门禁卡制作发放等大小、高低各种权限 由劳务部组织体检、准入卡等工作，覆盖进入施工现场劳务分包、以及专业分包、工程分包作业人员 上海七建开发了劳务信息平台，实现1.8万作业人员详细信息全录入IC卡，所有施工现场实行门禁管理，进出场必须刷卡，总部平台能实现对各项目劳动力、工资、考勤等全方位的实时监控 所有拟派往七建项目施工的工人，必须先到劳务部体检，实行“一人一表”，采集录入个人信息，对合格者发放准入卡，每一个卡有唯一ID，从此可以作为该劳务作业人员的身份标示，在上海七建所属工地流动，不用另行办卡 体检费用为55元/人，由上海七建总部统一支付，不给项目部、劳务队、工人增加任何费用 上海七建所有施工现场实行门禁管理，根据施工现场实际情况设置“一人一杆”的闸机或移动pos机，工人进出场必须刷卡，总部平台对各项目劳动力进场情况进行实时监控，当天各项目工种配比一目了然 施工过程中频繁发生的人员增减，得到了有效的控制和管理。电子化的考勤记录，作为总分包结算的重要依据 在施工现场劳务规范管理上，行业优秀企业各显其能 两个结论 手段不尽相同，目的基本一致，核心是项目的精细化管理 一 二 三 为什么要做？ 内外因使然 政府行业主管部门的要求 总包分包提升管理的必然 维护劳务作业人员权益 必须做好施工现场劳务规范化管理工作 2011年7月1日生效，劳务管理和劳务合同管理48项与施工现场劳务规范管理强相关的十余项 返回 规范化管理： 劳务合同的延续 人数清、情况明、调配有序 培训、考勤、工资发放等工作基础 返回 总包履行监管职责的记录 促进劳务企业合法用工 切实维护农民工权益 返回 一 二 三 我们怎么做？ 2010年7月26日印发 项目组建时需要做的工作 1 选好队伍后需要做的工作 2 人员进场时需要做的工作 3 施工过程中需要做的工作 4 队伍退场后需要做的工作 5 项目组建时 1、劳务策划招标文件等 2、拟选队伍范围划定 3、队伍考察及报审 1、建立劳务管理体系 2、劳务管理领导小组 3、任命劳动力管理员等 1、收集办法和规定 2、收集证件复印件 3、制定应急预案 项目经理 商务经理 劳务员 选好队伍 返回 1、市政府、市建委关于劳务管理的政策法规 京建市〔2009〕662号 《关于加强北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知》 2、集团公司、二级公司的管理办法和规定 建人（2010）186号 《北京建工集团施工现场劳务管理规范》 返回 1、总包单位项目经理资格证书 2、总包单位专(兼)职劳动力管理员岗位证书复印件 3、总包企业“农民工工资保证金专用账户”建立证明资料 返回 选好队伍后 人员进场 向分包劳务 员收资料 完善劳务 管理体系 向队长收资料 认识队长 劳务企业营业执照 劳务企业资质等级证书、安全生产管理证 北京市建筑业企业档案管理手册（外地企业） 劳务企业“农民工工资保证金账户”证明资料 劳务分包合同，合同及人员备案通知书 分包现场负责人授权委托书 （队长证） 分包单位专职劳动力管理员岗位证书复印件 返回 返回 返回 返回 返回 返回 队长委托书 授权委托范围是否清晰，不能简单写“一切事宜”，应包括三项内容： 施工过程结算、洽商变更签认； 劳务费收款； 工人工资发放 如无此三项，须明确该部分权限由谁行使 如队长与工人签订劳动合同，需增加权限 返回 人员进场时 总包劳动力管理员收资料 分包劳动力管理员交资料 人员花名册 工人合同 身份证复印件 特殊工种证书 复印件 施工过程中 总包劳务员 分包劳务员 小组其它成员 1、劳务管理例会 2、劳动力计划表 3、工人考勤表 4、工资发放表 5、工作量变化清单 6、劳务费结算台帐及支付凭证 1、人员增减情况台账 2、人员变更周报表 3、周变更人员《劳动合同》 4、每两周一次自查 项目经理 施工队长 每月做一次 每周做一次 队伍退场后 返回 返回 返回 返回 返回 建工集团施工现场劳务管理规范 2014 二、为什么要做？ 一、别人怎么做？ 三、我们怎么做？ 三个内容： 一 二 三 别人怎么做？  1、北京——中建二局 2、上海——上海七建 中建二局简介 中国建筑第二工程局有限公司，隶属于中国建筑股份有限公司