目标管理跟团队建设（ppt32页）资料.pptVIP

八、帮助培养经销商团队 分享宝洁“助销模式” 实现自身团队的有效延伸 提高业绩和团队影响力 非常感谢您的参与和支持！ Thank You Very Much! * 目标管理与团队建设 1、什么是目标管理？（MBO） Management By Objectives 目标管理是指企业的最高领导层根据企业面临的形势和需要，制定出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管甚至每个职工根据上级制定的目标，分别制定分目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为对各部门或个人考核依据的一种科学管理方法。 ——领导的中心工作——画饼！ 2、为什么要进行目标管理？ 1）为企业各级人员规定了目标。方向/动力？ 2）能够以此为工具有效管理管理者。标尺！ 3）为各级管理人员的考核提供客观依据。 4）目标管理是分权制的结果。 5）目标管理强调“自我控制”。 3、目标管理的程序 1）制定目标（层层分解：字化/量化） ------如何制订科学合理的目标？ ------零基预算/增量预算/专家估计/业务自报/会议讨论 2）组织实施。 3）检查结果。 4）激励惩罚。 ------目标完成状况与收入挂钩！奖优罚劣！ 5）调整纠偏。 4、目标管理的原则/误区 1）明确性（忌含糊） 2）可度量性（可考核） 3）可实现性（可超作） 4）挑战性（忌太高太低