公路工程项目管理课程.ppt

* 五、 公路工程项目管理 任务： 1组织工作： 建立管理组织机构，成立项目经理部，制定工作制度，明确各个部门的任务和关系，组织材料和设备以及劳务供应。 2质量控制: 提出质量要求，对施工质量、材料设备的质量进行监督和验收，处理质量问题。 * 五、 公路工程项目管理 任务： 3进度控制： 施工进度、材料设备供应等各种计划的编制和检查，施工方案的制定和实施，控制进度，调整计划。 4费用控制与财务管理： 编制费用计划，包括材料设备采购与租赁计划，编制工程预算，对成本进行预测监测，严格财务管理工作，进行成本构成分析。 * 五、 公路工程项目管理 任务： 5合同管理工作： 签订工程项目承包合同，包括总合同和分包合同。合同文件的准备，合同的谈判，合同的变更与索赔等。 6信息管理工作： 各部门之间的信息传递，资料信息的收集整理和处理的方法与手段。 * 新型PM组织格局( 三角管理模式 ) 政 府 有 关 部 门 项 目 业 主 工 程 项 目 监 理 单 位 承 建 单 位 合同 合同 监督 管理 监督管 理 监 督