绩效管理跟公司业绩目标研讨会资料.pptVIP

绩效管理与公司业绩目标研讨会九星印刷包装中心 会议要实现的具体成果 业绩考核与绩效管理 业绩考核 重在考核 关注结果 工作方式是单向的 事后管理，针对工作的目标是否实现，是静态的 对单一目标的工作能力考核 强调工作完成的数量 是工作结果的检验 对当前和积累业绩的判断与总评 实施绩效管理的意义 对公司的意义 帮助建立高绩效公司文化 指导所有员工朝着实现公司目标的方向努力 推动以市场和经营为导向行为的建立 帮助员工提高技能和能力，为公司的持续发展奠定基础 对員工的意义 更好地理解如何取得成功 绩效辅导与反馈的机会 各尽其职、各施其能，发展提高的机会 更清晰公正的绩效评审标准 成功的绩效管理体系-四基石模式 明確公司層面目標：均衡计分卡 公司绩效管理系统概览 公司绩效管理系统概览 公司绩效管理系统概览 公司绩效管理系统概览 公司绩效管理流程 績效管理體系中的角色分配 传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准 绩效循环启动之前进行正式的沟通 积极通过绩效管理系统充分展示承诺 为实现目标提供资源保证 包括为培训和发展提供必要的资源 績效管理體系中的角色分配 在主管的幫助下制定自己的年度計劃 根據業勣目標檢查自己的進度，并主動尋求反饋 對自己的年中及全年表現進行評估 对自己的绩效和发展负责，寻求發展目標 保留绩效信息，同管理人员和主管人员进行交流 绩