财务经理成功进阶从记账人到管理者-.pdf

财务经理成功进阶从记账人到管理者财务经理成功进阶从记账人到管理者 问题讨论： 为什么财务在管理中格外重要为什么财务在管理中格外重要？？ • 渗透性渗透性 • 杠杆性杠杆性 • 不可替代性不可替代性 财务经理岗位职责描述财务经理岗位职责描述:: 实例实例 • 财务报告的及时性和准确性 在副总裁的领导下，全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理， 岗位描述 从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现 考核原则 • 财务计划得实现 •• 全面预算得完成及有效监控全面预算得完成及有效监控 业务 人事 主要工作 • 制定集团的财务政策 • 主持制定和明确岗位职责 • 主持集团年度损益持集团年度损益/预算计划的制定预算计划的制定 •• 提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意 • 监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司 见并协同主管领导决策 财务目标 • 决定部内人员的调配 • 协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用，保证公司具 有充足的资金 • 决定各业务单元财务总监的调动，会同业务单元总经理 对他们进行考核对他们进行考核；负责决定相应奖惩负责决定相应奖惩 • 建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系 • 保证遵守各项财务条例行税法 • 对总部财务人员进行考核并决定相应奖惩 • 提供及时的财务信息以协助制定战略管理方案 • 培养人才，提高下属的管理和业务技能 • 保证各级管理决策的制定有详实的财务分析依据 岗位要求 工作经验： 五年以上大型企业财务主管工作经验 建议 必要技能和素质： 具有财务管理的丰富专业知识和经验；具有很强的组织管理能力；具有良好的人际沟通和协调能力；具有高 级财务会计职称和注册会计师资格 上下级关系 主管领导 副总裁(财务) 其他上级 总裁，副总裁 下属人员 副部长1人，会计组，财政组及财政监控组共11人 “ 中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。” －－－－CFO论坛论坛 ““看起来财务经理这样一个角色看起来财务经理这样一个角色，，实际上已经把它的管理行实际上已经把它的管理行 为贯穿到整个企业的全过程。如果问什么是财务经理？我 们说他是企业全面系统管理的保证们说他是企业全面系统管理的保证。。”” －－ 《公司未来的设计师》 问题讨论：记账人与管理者有什么区别？ 财务经理能力进阶 思维方法