职业经理之十项管理技能训练.pdf

职业经理 职业经理的十项管理技能之一 经理人到底扮演何种角色 经理人陷入了大量变化的、突 发的和短期的活动当中，他们几乎 没有时间静下来思考，因为他们工 作经常被打断。有超过50%的管理 活动少于9分钟。 角色认知——三个维度 作为上司的职业经理 作为下属的职业经理 作为同事的职业经理 作为下属的职业经 理，应当扮演什么 角色？ 角色认知——作为下属的职业经理 角色定位： 职务代理人（上司的“替身” ） 角色认知——作为下属的职业经理 你的职权基础是上司的任命或委托，你对 上司负责 是上司的代表，你的言行是一种职务行为 站在上司的角度 在职权范围做事 作为下属的职业经理常见的误区 错位一：民意代表 错位二：领主 错位三：向上错位 错位四：自然人 作为上司的职业经理，应该扮 演什么角色？ 经理人角色的六大变化 实现方式：野 牛 领头雁 工作方式：个性化