西石门铁矿隐患排查治理体系建设情况经验材料.pdfVIP

全员参与 分工负责 全面加强隐患排查治理工作 西石门铁矿隐患排查治理体系建设情况汇报 西石门铁矿于1969年基建，1985年投产，设计规模年产铁矿石220万吨 ，铁精矿100万吨，服务年限49年。矿山下设4个采区、运输、提升、选矿、 尾矿、机修动力、汽车队等辅助生产单位，以及矿机关业务科室、医院等后 勤服务单位。目前全矿在册职工1700余人，专职安全管理人员115名，兼职 安全管理人员343名。 2013年通过了地下矿山、尾矿库两个系统安全生产标准化的一级评审， 多年来，在各级政府及矿业公司的大力支持下，在全体干部职工的共同努力 下，先后多次被省市安监局评为 “安全生产先进单位”、 “安全标准化建设 先进单位”，2015年获得 “河北省五一劳动奖状”、 “河北省安全文化建设 示范企业”和 “A级诚信企业”，并被省安监局推荐为国家安全文化建设示 范企业；被河北省和邯郸市评为 “安康杯”竞赛优胜企业。还多次在省市安 监局组织的安全标准化建设和安全文化建设会上进行经验交流，同时我矿还 取得了连续六年工亡事故为零的安全绩效。 以上成绩的取得，得益于我矿扎实开展隐患排查治理体系建设，下面就 我们隐患排查治理体系建设的工作向与会的领导做一汇报。 第一部分 隐患排查治理体系的实施背景 西石门铁矿是一座开采30多年的老矿山，矿区南北长度5公里，跨度大 ，地质条件复杂，作业面广，尤其随着开采深度的增加，生产作业条件不断 变化，系统复杂、设备老化、围岩破碎、地压增大、不明民采空区等问题逐 1 步显现，不仅给生产组织带来一定的难度，也给安全工作带来很大的压力。 西石门铁矿也曾为安全付出了惨痛的代价，有着深刻的教训。2009年，我矿 先后发生了 “1.28”铲运机伤人事故、 “3.28”透水事故（给企业带来了74 0万元的直接经济损失，抢险救援整整用了19天，间接经济损失根本无法估 量，导致8个家庭支离破碎，而且在我们抢险过程发现8名遇难者尸体都在原 工作地点，没有来得及做任何反应，一切来得太突然）和 “8.11”坠井事故 （是一个完全的违章作业造成的事故，一个停用的小卷扬，因监管检查不到 位，被职工私自接线，私自启用，事故人员图省事，其中有一人当天是他的 生日，所以着急回家走了这个通道，让不会开卷扬的人员开卷扬，卷扬到顶 后，不会停止，结果人员被翻到井筒内，开卷扬的人员也受到了法律的惩处 ，包括矿领导在内的8名人员受到问责及行政处分，全矿职工人均收入当月 减少200多元。这起事故给企业带来较大负面影响，当时时任邯郸市领导郭 大建说 “西门子”又出事了，为此我们的公司、矿领导一年来大会小会抬不起头来 。最后责令我矿停产整顿11天，这是西石门铁矿建矿以来唯一一次因事故而 停产），三起事故共造成了11人死亡。 通过这几起事故，使我们深刻认识到如果企业不消灭事故，事故就会消 灭或毁掉一个企业。为此，我矿痛定思痛，在全矿井下、井上、干部、职工 之间开展了安全生产大反思和大讨论活动。（安全工作到底该怎么抓？我们 也请教了我们的已退休的安全科老科长刘德凯同志，他给我们的答案是，带 着感情去抓安全，那么到底从哪抓起呢？经过班子会研究决定，先抓 “明刀 明闸明线头，氧气乙炔距离，安全帽系带”这三项明显的简单的隐患，查着 以后，按照分级管理的原则，直接处罚单位领导，第一次处罚50元，再查着 2 然后翻番，在处罚到200元的时候，还是能发现这三项简单的隐患发生，要 求发生隐患和违章的单位领导在矿早调度会上做检查，并从200元直接上升 到1000元，这样一个安全帽不系带，就处罚1000元，多数人认为处罚的太多 了。当时，有一名采区领导受到了这样的处罚，矿领导去做思想工作，在工 作时间还是能想通的，但是，下班后利用业余时间再沟通，喝了点酒以后， 说了心里话了， “我采区职工200多人，每人一年只给我违章一次，就要处 罚我20多万，我工资全交罚款都不够”。矿领导说 “如果我们的管控能力是 这样的话，那咱们就别当这个主任了”。最后，这名领导带头接受了处罚， 分级管理考核到了职工，这种隐患的分级管理和分级考核就传导下去了。这 名主任是一名非常优秀的主任，现在还在带领大家