园林工程项目管理第一章.pptVIP

2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。 项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质量、生产能力、产品质量、技术水平、使用效益）、进度目标、费用目标（成本、投资）。三者之间是对立统一的关系。 3、工程项目管理工作的内容：“三控、三管、一协调”。 项目业主 项目的业主即项目的投资者，由业主代表组成项目法人机构（建设单位），取得项目法人资格。 勘察单位 设计单位 施工单位 供货方 包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂家和供货商。 建设工程监理单位 （三）、工程项目管理的主体 业 主 建设单位 管理和咨询单位 供应单位 工程施工单位 勘察设计单位 用户（购买者） 政府 周边组织 三、工程项目建设程序  （一）工程项目建设程序的概念 1、定义：从工程项目设想提出、决策、设计、工程实施、竣工验收并交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 基本建设程序是一门科学，它反映了建设项目在建过程中的客观规律。是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。 （二）工程项目建设程序的划分 《土木工程造价》 Add Your Company Slogan 《土木工程造价》 工程项目管理 一、学习本课程的目的 工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是许多学校要考的专业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注册师制，注册师考试或多或少都要考到工程项目管理的有关知识。同时，这门课也是合同管理、造价管理、国际工程管理、建设工程监理的基础课。 二、工程项目管理的国内外背景和发展趋势 （一）、国内背景 ? 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际 金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目的建设。 ? 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 ? 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 ? 1987年要求采用项目法施工。 ? 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 ? 1991年全面推广工程项目管理。 ? 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理责任制。 ? 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日） 1991年全面推广工程项目管理 1988年推行建设工程监理制度 1987年要求采用项目法施工 1983年推行项目前期项目经理负责制 1995年推行项目经理责任制 2003年建设部发出关于建筑业 企业项目经理资质管理制度 向建造师执业资格制度过渡 有关问题的通知 项目与工程项目 1 项目管理与工程项目管理 2 思考与练习 4 4 工程项目建设程序 3 一、项目与工程项目 1、定义：项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。 2、项目的主要特征 （1）项目的一次性（单件性）：最主要的特征 如一栋住宅有其自己的设计图纸，即使采用同样型号标准图纸建设的两栋住宅，由于建设时间、建设地点、建设条件、施工队伍等是不同的，两栋住宅也存在差异。 （2）项目目标的明确性。 a.成果性目标——项目的功能要求； b.约束性目标-——项目的约束条件（时间、费用、质量） （一）项目定义及其特征 （3）具有独特的生命周期。每个项目都有其开始时间、开展时间和结束时间。 （4）项目的整体性。一个项目既是一个任务整体，又是一个管理整体。进行项目管理不能割裂这个完整的管理系统进行管理。 一个工程项目往往包含多个单项工程，单项工程又包括多个单位工程。 如要修建一所学校，该工程项目可有教学楼、宿舍、办公楼、图书馆、食堂等单项工程组成，其中教学楼项目可有土建工程、水暖工程、电气工程等单位工程组成，土建工程又可细分为基础工程、主体工程、装饰工程等分部工程。 因此各项工程只有形成一个完整的系统，才能实现项目的整体功能。 （5）项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转。 3、项目的分类 按专业特征和最终成果，项目分为科学研究项目（863计划、星火计划）、开发项目、工程项目、工