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公司表彰大会总经理发言稿 表彰，词性是动词，意思是表扬并嘉奖。公司表彰大 会总经理发言稿，我们来看看下文。 公司表彰大会总经理发言稿1尊敬的各位领导、各位 同仁： 今天，方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重聚 会，召开XX年度年终总结和表彰大会，回顾过去、表彰先 进、谋划未来。在此，我代表公司董事长段迎宾先生和公 司经营班子，向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝 福，并向大会作方圆公司XX年工作总结和20**年工作计划, 请大家提出宝贵意见。 XX年的主要工作总结 XX年，方圆机械公司实现销售收入6400万元，全年计 划实现销售收入8000万元，已实现的销售收入占全年计划 的80%。没有完成计划的主要原因是汽车工业的增幅不如年 初的预期，但基本保持了 XX年的水平。方圆容器公司完成 产值2777万元，比去年增长了％,全年计划产值300 0万元, 完成了年计划的％。 为提升企业的管理水平，实现科学管理和可持续性发 展的目标，XX年主要做了以下工作： 1、统一思想 1、统一思想, 坚定信心，推行全面预算管理 今年5月，公司经营层经过慎重的分析研究，决定2 0**年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理，这对于全 面提高企业的管理水平，完善企业制度，加强对各项费用 支出的控制，有效降低公司的营运成本，实现公司利益的 最大化，有着重要的作用。为了积极稳妥的推进这项工作, 公司制定了周密的工作纲要，自5月份开始进行学习培训 和演练，收集历史资料，完善公司各项规章制度，对目标 层层分解。确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案。 为制订20**年的经营计划和预算做好充分的准备，力求扎 实有效的推进。截止到12月底，经过大半年的艰苦努力， 方圆机械公司20 **年度预算终于编制完成。容器公司也根 据自身的特点和实际情况，作出了以加强成本和费用管理 为核心的预算管理工作。 2、初步建立和完善企业经营管理的三会制度 为保证企业日常经营活动的规范运行，公司建立了经 理办公会议、月度生产经营会和季度经济活动分析会三项 会议制度，保证了决策的科学性、经营活动的有序性，通 过各单位之间的有效沟通和协助，能够及时掌握企业的经 营状况，及时发现问题，分析问题，解决问题，提高了经 营班子的决策能力和中层管理人员的执行力。在会议的举 行过程中，不断地总结经验和提高会议的效率，初步形成 了具有我公司特色的会议模式和制度。机械公司对部门的 周一晨会，加强了规范化和严肃性，使它既是工作的安排 和部署，又是企业文化和员工精神面貌的一次展现。 自11月份开始，在学习先进企业经验的基础上，机械 公司尝试开始了每天的生产早会，重点检查前一天的计划 完成情况，布置当天的工作，力求在第一时间、第一现场 由相关责任人直接沟通、协调，解决具体问题，做到有检 查、有计划、有布置、有落实。 容器公司在每天的晨会上都坚持了安全交底制度，切 实做到安全生产警钟长鸣。 3、加强现场管理，推进5s管理向深度发展 为提升企业形象，符合江汽对外协厂家的要求，在公 司领导的高度重视下，在责任部门的有效监督和管理下， XX年的现场5S管理落到了实处，取得了立竿见影的效果， 厂容厂貌有了根本性的改观，班组园地建设富有特色，作 业效率得到提高。外来宾客参观时给予了较好的评价，特 别是江淮乘用车公司总经理戴茂芳先生到机械公司视察时, 对公司近几年在现场管理上取得的进步，提出了表扬和勉 励。为使5S管理向深度发展，同时开展了改善活动，并让 每一个员工参与到其中。 容器公司是租用厂房进行生产，在客观条件比较差的 情况下，也没有忽视现场管理，因地制宜，制订了车间关 于加强安全生产的详细规定，如进入生产车间必须戴安全 帽。容器公司对外包工程也没用放弃管理，在安庆华泰林 工程，始终有一位副总坐镇指挥，顺利完成了该工程的建 设，获得了业主的好评。 4、企业制度不断完善，成本管理和成本意识得到加强 今年机械公司各部门都根据生产经营的需要出台了一 系列管理措施和办法，特别是针对物资采购所出台的管理 办法，引入了竞争机制，按照“四比”要求进行物资采购, 对降低釆购成本，规范采购程序起到了显著地效果；同时 针对降低库存、节约能源、强化计划执行的准确性等等， 都陆续有了新的规定和办法。综合管理部已经拿出来方圆 机械公司管理制度的初稿，明年将讨论、修改、完善、实 施。 为了加强成本管理，真实掌握成本构成，为产品定价、 工资测定、工效考核、成本控制提供科学依据。机械公司 今年开始了产品单位成本测算，并计划在明年上半年完成。 1、二十一世纪是知识、科技、人才的世纪，任何一个 企业的发展都离不开这些要素。方圆公司正是看到这些， 所以始终本着“以人为本”的理念，不断吸收人才，培养 队伍，切实加强队伍建设，XX年，机械公司共举办各类培