利润中心管理方案.docxVIP

协创数据技术有限公司 实施利润中心管理方案 一、目的： 集团公司以各子公司为利润主体，分贝确定各自的业务模式和利润形成模式；以实现公司整体利润最大化，促进公司整体利益为目的；采用相对比较公允的市场机制，便于利润主体之间的良性竞争； 必要时各利润中心可以针对各自内部的具体情况，再次细分二级利润中心，以促进目标的达成，并形成有针对性的奖励机制。 二、原则： 以公司整体利益为核心，以公平、公允为原则平衡各利益主体之间的关系。各利润中心负责人必须树立“一枝独秀不是春”的观念 各利润中心按合理的分配标准，承担公司运作必须的、不能直接创造效益且不能形成利润主体的费用 各利润中心必须有自己的利润形成模式，有相应的利润支撑点，以支撑点为核心，充分利用利益相关联的资源（人、财、物）。也即合理配置各利润中心的资源，同时有权优化各项资源。 明确核心责任人，维护公司整体利益的前提下，对利润中心的效益负责，带领团队积极寻找利润提升空间，对利润中心小团体负责，并承担风险，享受利润中心的效益分配。 利润中心责任人对集团公司立具备法律效力的责任状 三、利润中心的划分： （一）、协创数据技术有限公司 （包含西丽分公司），也称研发利润中心 作为集团公司的主体，拥有项目研发职能，以市场导向，开发市场需要的产品，以产品的技术含量和市场需求量为利润的支撑点，