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公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 一、统一认识，强化体制保障。 构建和谐企业，是促进企业协调、健康、快速发展的 基础环节和重要保证。而构建和谐企业，至关重要的是正 确处理企业与职工的关系。因而，交运集团通过召开董事 会、经理会、监事会、党政工联席会、职工代表会等各种 会议，统一领导层的思想认识，确立了 “始终坚持以人为 本原则、始终把职工放在主人翁地位、 始终正确处理企业与职工间的关系”的企业发展理念, 提出了 “三个始终不变”（全心全意依靠职工办企业的方针 始终不变，充分尊重职工利益的原则始终不变，科学、合 理、及时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求始终 不变），从创建劳动关系和谐企业入手，切实加强了保障体 系建设。 一是建立目标责任体系。集团公司和基层单位分别成 立了创建劳动关系和谐企业领导小组，党政一把手任组长, 作为第一责任人负总责，分管工会、劳人、安全、法制的 领导和有关处室负责人为成员，在工会下设了办公室，建 立了季度例会制度，制定了《集团公司开展创建劳动关系 和谐企业活动意见》，明确了考核标准，细化了实施措施。 并按照“以人为本、利益兼顾、共谋发展、共享成果”的 要求，把建设“和谐交运”和实现更高水平的“双四有” （职工有岗位、有工资、有住房、困难有救助；就餐有职 工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措施、文化娱乐有活动 场所）”确定为具体目标，列入了单位领导任期目标责任 制，与生产经营任务指标同时布置、同时考核、同时奖惩, 切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置，持之以 恒，常抓不懈。 二是完善职工代表大会制度。在现代企业制度形成股 东会新的权利机构条件下，交运集团继续发挥职代会民主 管理、协调劳动关系的主渠道作用，对关系企业发展的重 要决策、特别是涉及职工利益的重大问题，均由职工代表 大会讨论决定。企业改制时，改制方案、程序、职工劳动 关系转换、经济补偿计划，以及企业《员工管理条例》、 《劳动纪律条例》、《职工奖惩办法》、《安全保卫条例》等 一系列规章制度，都广泛征求了职工群众的意见，最终经 职代会审议通过后方才实施。企业与职工在全面签订劳动 合同的基础上，进一步签订《集体合同》、《工资集体协 议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》，在职代会上 举行双方签字仪式。职工代表大会各项职权的落实，对促 进企业劳动关系的和谐发挥了不可替代的作用。 三是落实职工董事、监事制度。为了充分发挥职工代 表在协调劳动关系中的骨干作用，交运集团确定企业工会 以社团法人身份和职工持股会形式向企业岀资，持有集团％ 的股份，处于控股地位，职工不仅是企业劳动的主人，也 是企业资产的主人。按照出资比例，安排进入集团公司董 事会、监事会的人员。在集团9人的董事会中有5名职工 董事、5人监事会中有2名职工监事，他们和其他董事、监 事有同等权利，代表职工从源头开始参与企业决策和管理 的全过程，为维护职工合法权益、正确协调劳动关系提供 了组织保证。 二、健全制度，规范利益关系 为了协调好企业劳动关系、增强企业的凝聚力，交运 集团在健全和落实企务公开制度以及平等协商签订集体合 同、工资集体协议制度上狠下了功夫。一方面，充分发挥 企务公开在协调劳动关系中的桥梁作用，把职工关心的热 点、焦点问题作为企务公开的重点，制定了《企务公开实 施办法》，将职工收入、“四考”结果、评先树优、入党提 干、招工评聘、财务审计、公务用车、业务招待、工程招 标、物资采购、规章制度、重大决策等近2 0个方面，确定 为企务公开内容，通过各种形式定期向职工公开，并且引 入了 iso900 0国际质量体系标准，用于企务公开工作，使 企务公开更加规范化、制度化、标准化。目前，在交运集 团，企务公开已成为联系职工群众的桥梁、理顺职工情绪 的渠道、消除职工疑虑的途径、促进党风廉政建设的良方。 另一方面，根据党和国家的政策法规，在上级工会组织的 帮助指导下，从开始，交运集团在全省交通系统和全市率 先建立了工会代表职工与企业法人平等协商、签订集体合 同和工资集体协议制度，对职工劳动权益和收入分配权益 进行了全面细致的规范。自实行这项制度以来，交运集团 已经两次签订集体合同、5次签订工资集体协议，职工工资 下保底、上不封顶，与效益同步年年有增长，职工各项待 遇落实，从未出现过拖欠职工工资问题。职工养老、失业、 工伤、医疗、计生、社会统筹保险和住房公积金，企业全 部按国家规定及时足额交纳。工资分配向创利型、品牌型、 技能型岗位倾斜，职工不但参加劳动分配还按资金、技术、 管理及对企业所做的贡献参与效益分配，最近，交运集团 又就女职工特殊权益劳动保护问题签订了《女职工特殊权 益保护专项集体合同》。这些集体合同的实行，有效地保障 了企业和职工的利益，及时调整和规范了劳动关系，极大 的调动了职