个案研究结果分析--多角化事业转型策略分析.pdf

第 五 章 个 案 研 究 结 果 分 析 台 糖 公 司 多 角 化 事 业 转 型 策 略 之 分 析 台 糖 公 司 现 行 之 绩 效 评 估 制 度 分 析 台 糖 公 司 平 衡 计 分 卡 表 之 设 计 分 析 第五章 个案研究结果分析 台糖公司多角化事业转型策略之分析 一、个案公司进行多角化策略之分析 本研究问卷第一大部份，系探讨问卷对象对个案公司多角化经营的认 知、进行多角化策略转型的情形与影响多角化转型关键因素与主管特 质。问项包括个案公司处于生命周期的阶段、采行多角化转型策略类 型、主管的那些特质会影响多角化策略进行方向、多角化转型成功关 键因素、多角化转型策略是否容易执行、高阶管理阶层对多角化转型 有否共同的愿景。谨就问卷结果分述如下： （一）个案公司本业经营生命周期的阶段 问卷对象85.3%认为个案公司本业经营大致处于生命周期的成熟阶段 1 与衰退阶段，此问项于亲自发送问卷时，说明本业系指个案公司之砂 糖本业，惟仍有12%问卷对象填写萌芽阶段与成长阶段，经了解乃大 都系未获说明而认为本身现阶段所处事业单位，即除砂糖以外之其它 转型多角化事业之故。 表5-1 本业经营生命周期的阶段 萌 芽 成 长 成 熟 衰 退 问项1-1 合计 阶段 阶段 阶段 阶段 本业经营大致处于生命 3 6 9 55 73 周期的哪个阶段 百分比 4% 8% 12% 73.3% 97.3% 资料来源：本研究整理 （二）个案公司采取多角化类型与策略 个案公司采行多角化类型问项系采复选题选项，经复选题分析如表 5-2，问卷对象表示个案公司属相关多角化类型者计有62 人次，占全 体反应 105 人次的 59%，占总人数的 83%，属非相关多角化类型者计 有43 人次，占全体反应105 人次的 41%，占总人数的 57%。而同时认 为二者均是的仍有 30 人次，占总人数 40%。 表5-2 采取多角化类型分析 问项1-2 单 一 选 二 者 均 合计 全 体 反 应 总选择人数 2 多角化类型 择 选 (%) (%) 相关多角化 32 30 62 59 82.7 非相关多角 13 30 43 41 57.3 化 资料来源：本研究整理 而问卷对象当中表示目前采取相关多角化各类型策略当中，以产品转 型、经营型态转型、市场转型为最主要，分别占总人数 66.7%、57.3%、 52.0%。而非相关多角化类型，其除原有行业外并加入新产业之多角 化策略，占总人数 57.3%。如表5-3： 表5-3 采取多角化策略分析 问项1-2 计 算 次 总选择人数 多角化策略 全体反应(%) 多角化类型