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创建强势品牌法则：体验的威力与分类 (转载)?包·恩和巴图 　　消费者的体验真的那么重要吗? 　　不排除有人会提出这样的质疑。 　　那么，我们举一个真实的案例来说明这个问题。 　　大家一定记得可口可乐的一个果汁饮料品牌叫“美汁源”。 　　那么，他们这个品牌是怎么做起来的呢? 　　美汁源(Minute Maid)是可口可乐公司在中国2004年4月份上市的品牌，主要做“低果”(果汁含量30%以下)饮料。 　　从产品生命周期理论上看，2004、2005年算是它的市场导入期，而2006和2007年是它的成长期。 　　“美汁源”投放市场以来，发展态势一年比一年好，受到广大消费者的青睐，尤其到2007年的时候，就开始惊动其它果汁饮料巨头，人们不得不把目光转向“美汁源”。 　　那么，“美汁源”果粒橙为什么发展这么快呢? 　　相关的市场研究数据证明，它的成功就在于它的“口味”。也就是说，它让消费者体验到它的口味与众不同而获得成功。 　　一家公司在全国的消费者定量研究中专门研究了“美汁源”。结果显示：多数消费者重复购买“美汁源”的第一个理由就是“好喝”。调查问卷追问“为什么好喝”的时候，几乎100%的消费者回答：因为里面有果肉。 　　这是什么?这就是消费者的体验。 　　当时在“低果”饮料市场上，含果肉的饮料唯独有“美汁源”一家。而且，它的定价与“统一鲜橙多”、“康师傅果汁饮品”等其它“低果”饮料相