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首都经济贸易大学经济研究所 人力资源研究中心 现代企业薪酬管理讲座 现代企业人力资源管理 主讲者：经济研究所所长 安鸿章教授 * * 企业薪资管理 一、薪资的基本概念 1、薪酬的含义 薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 薪酬的不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；等等。 薪酬 货币形式 间接形式 特殊津贴 直接形式 绩效工资 其他工资 基本工资 其他补贴 社会保险 员工福利 非货币形式 嘉奖 授勋 称号 2、薪资的概念 薪资即薪金、工资的简称。 薪金（Salary）通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。 工资 (Wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。 3、其他相关概念 报酬(Reward) 完成任务后，员工获得的一切有形和无形的待遇。 收入（Earnings）员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。 薪给(Pay)薪给分为工资和薪金两种形式。 奖励(Incentives)员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享计划等。 福利(Benefits)公司为每个员工提供福利项目，如带薪年假、各种保险等。 二、确立薪资制度的基本原则 1、 必须体现保障、激励和调节三大职能 2、 必须体现劳动的三种形态： 潜在形态、流动形态和凝固形态 3、 必须体现岗位的差别： 技能、责任、强度和条件（环境） 4、 必须建立劳动力市场的决定机制 5、必须合理确定薪资水平，处理好工资关系 6、必须确立科学、合理的薪资结构 8、必须构建相应的支持系统，如机动灵活的 用工系统；严格有效的绩效考核系统；学以 致用的技能开发系统；动静结合的晋升调配 系统。 7、必须对人工成本进行有效的控制 结论： *科学合理的薪资制度应当体现“四个公平”的原则： 1、对外具有竞争力（对外公平）：支付员工相当于或高于劳动力市场一般水平的薪资； 2、对内具有公正性（对内公平）：支付员工相当于本工作岗位价值的薪资； 3、对员工有激励性（对员工公平）：适当地拉开不同员工的薪资水平，使薪资具有激励鞭策作用； 4、对成本有控制性（对企业公平）：员工薪资水平的提高，应当基于劳动生产率的明显增长。 *科学有效的薪资制度的衡量标准： 认同度：多数原则，85％以上接受 感知度：简化原则，一分钟说清楚 满足度：等价原则，及时支付兑现 1、市场调查 ? 确定市场范围 ?采集市场信息 ?企业薪资水平进行对比分析（见下页） 同行业同类企业的薪资分析； 同行业同类岗位的薪资分析； 不同行业同类岗位薪资分析； 竞争对手薪资福利水平分析； ?对市场调查的数据进行处理，写出分析报告 三、员工薪资水平的确定 ? 北京高新外资企业薪资水平的对比 MOTOROLA 摩托罗拉 NOKIA 诺基亚 LUCENT TECHNOLOGIES 朗迅技术公司 ERICSSON 爱立信 PHILIPS 菲利浦 IBM 国际商用机器公司 INTEL 英特尔 SIEMENS 西门子 HEWLETT-PACKARD 惠普 SUN MICROSYSTEM 太阳微系统（公司） COMPAQ 康柏 ALCATEL 阿尔卡特 2、公司薪资水平的分析与定位 薪资水平 低的企业 的关注点 一般企业 的关注点 较高薪资 水平企业 的关注点 高薪资 水平企业 的关注点 25％ 50％ 75％ ? 4级 ? 3级 ? 2级 ? 1级 最高薪资 水平企业 的关注点 100％ 90％ 薪资水平 岗位评价分值 薪资市场趋势线 企业A 企业 C 企业B 3、决定薪资水平的基本因素 ?外部因素： 外部的经济环境和条件：国家的政策、法律、法规； 市场趋势预测：劳动市场供求状况，竞争对手的人工成本； ?内部因素： 总体发展战略及其目标 企业文化与价值观 企业发展的状况（处于何种发展阶段？） 生产经营的特点与员工队伍素质状况； 企业的财务状况； 人力资源策略的选择（吸引、投资、参与）。