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执行管理系统 执行管理分为两个层次 战略执行管理 战略执行管理是从战略层面讨论组织如何集中资源，实现战略目标。 工作执行管理 工作执行管理是从工作层面讨论团队或个人如何寻求正确的工作方法，以达成工作目标。 工作执行管理 工作执行管理是系统方法 工作执行管理是改善个人或组织工作执行情况的一种系统化的方法。 工作执行管理采用持续循环的方式，也就是工作——计划——行动——问责。 工作执行管理 工作执行管理循环 工作执行常犯的错误： 1、拖延 2、返工 3、彻底失败 小技巧： 管理人员在交代比较难的工作时让下属复述一遍内容。 工作执行管理的假设 基于两个简单的主张 当员工知道并理解人们对于他们有什么期待并参与确定这些期望时，他们就很有可能干得不错。 满足这些期待的能力依赖于工作能力的高低以及对于个体的激励，还依赖于他们得到的指导与支持。 何谓工作？ 哲学层面的回答 工作是我们用生命去做的事。 工作不是一个干什么事和得什么报酬的问题，而是关于生命的问题。 为了成就什么或获得什么，我们才要专注于什么，并在哪个方面付出精力。 何谓工作？ 技术层面的定义 工作就是为了达到你的人生目的所采取的手段、方法以及使用的各种工具。 工作是由许许多多的具体的事务组成，这些具体事务的成果组合能够满足人们的事业目标。 工作的四要素 工作的四要素 工作的四要素就是规模、时间、性能和成本，我称为工作的多