运筹学课件第五章决策论.pptVIP

决策论 辅助决策的方法简介 决策论 概论 风险性决策 不确定决策 效用理论 第一节 概论 决策的基本概念 决策的基本程序 决策的分类 一、决策的基本概念 为决策者分析具有不确定性的复杂问题并辅助决策的一套概念和系统分析方法。 需要进行决策分析的问题通常具有如下的一些特性： 不确定性 动态性 多目标性 模糊性 群体性 决策问题的要素 决策的目标 影响决策的环境因素 采取的方案:应该不止一个 损益值：一般用矩阵给出，针对不同方案和不同的环境因素，并与决策的目标相一致。 本课程一般以损益值表示决策的目标。 二、决策的基本程序 智囊技术 头脑风暴法：通用电气韦尔奇 哥顿法：美国哥顿（1964） 对演法 决断理论 专家打分法 德尔菲法 适用于存在诸多不确定因素，采用其他方法难以进行定量分析。 可靠性分析 决策理论只能告诉你怎样做决策最理性，并不能担保你每次都能获得好结果。最理性的决策未必会导至最好的结果。最好的结果也不一定来自最理性的决策。 简言之，理性的决策与结果的好坏并无必然联系。毕竟，结果的好坏总难免掺杂运气的因素。 三、决策问题分类 决策论者通常根据决策情境、环境把决策问题分为以下三类： 风险性决策 不确定性决策（不知环境变量的分布） 确定性决策 风险性决策—已知环境变量的分布 主要特点：具有状态发生的不确定性。决策者面临着几种可能状态和相应后果，且对这些状态和后果得不到充分可靠的有关未来环境的信息，只能依据“过去的信息或经验”去预测每种状态和后果可能出现的概率。 决策函数主要有：成本函数、收益函数、效用函数。 常采用方法：以期望值为标准的分析法。例如贝叶斯决策法。 贝叶斯决策法是最常见的以期望为标准的分析方法。它是在不完全情报下，对部分未知的状态用主观概率估计，然后用贝叶斯公式对发生概率进行修正，最后再利用期望值和修正概率做出最优决策。 效用函数决策—用决策者关于目标结果的效用函数作为损益值 同一决策者对不同风险程度的益损值有不同的效用值； 效用值的变化构成决策者的效用曲线； 利用效用曲线分析备选方案，计算期望效用值，然后根据期望效用值的大小，决定最佳方案。 层次分析法(AHP)—定性的系统分析方法 美运筹学家T.L.Saaty于20世纪70年代中期提出。 一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。 该分析方法适用于存在不确定性和主观信息的情况，还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉。 最大优点是提出了层次本身，它使得买方能认真地考虑和衡量指标的相对重要性。 多目标决策—目标规划（第二章） 多目标决策的特点： 目标之间的不可公度性，即众多目标之间没有一个统一标准。 目标之间的矛盾性。某一目标的完善往往会损害其他目标的实现。 多目标决策遵循的原则： 在满足决策需要的前提下，尽量减少目标个数。 分析各目标重要性大小，分别赋予不同权数。 按其它因素分类 按决策问题的范围分：宏观、中观、微观 根据决策目标多少分：单目标、多目标 根据决策的层次数分：单级、多级 根据参与决策的人数分：个人、群体 根据是否可结构化分：结构化、非结构化 根据管理层次分：战略、战术、操作 确定性下的决策 在某些情况下，决策者能选择的行动每个也只有一个可能后果。这种情况称作确定性下的决策情境。 行动的准则： 比较各行动后果的效用而选具效用最高者而行。 风险型决策（Risk Type Decision making under risk） 决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但实现决策目标必须冒一定风险。 可采用的规则： 最大化期望值或称期望效用原则： 决策者应选取能给予他最大期望值的行动。 第二节 风险型决策 例5.1：采用什么批量方案 一、什么是风险性决策 决策环境不确定 决策信息不完全 可估得未来环境发生的概率 设计了多个方案，并已知在不同环境下各方案的损益值 二、风险性决策的特点 后果不确定（是由自然状态的不确定性引起的） 不同后果的效用（同一后果对不同决策人有不同的效用） 效用的客观性和主观性 三、解决风险决策问题的基本原则 最大可能原则 一个事件其概率愈大，发生的可能性也大。 渴望水平原则 渴望水平是收益或损失的一个可以接受的标准。 期望最优原则 渴望水平原则举例：例5-2 一卖冰棒人以每支0.35元购进，每支0.50元卖出，如果卖不出去，就要溶化而损失，有关情况见下表，该冰棒销售者渴望每天盈利30元，那么最优的行动是什么？ 计算不同购买量盈利大于30元的概率 设 为购进量a而卖出量θ这一事件，通过计算可