信息化--互联网+工地10大应用.pptxVIP

项目信息化管理;项目管理信息化建设背景;项目管理信息化建设背景;项目管理信息化建设背景;劳务管理 施工队伍流动性大，现场人员随意进出；工人身份难以验证；工人出勤缺乏电子记录，工资核算与支付证据链不清，劳资纠纷频繁发生。;安全施工 高支模、塔吊等高发事故危险源点多、线长、面广，单靠人力巡检排查，工作效率低，而且难以做到全过程、全方位的监督管理，容易出现监管漏洞。;绿色施工 施工现场的扬尘、噪声、污水排放的监测工作存在周期长、数据量大的特点，传统方式依靠人工测量，耗费人力，工作效率低，记录的数据缺乏客观性及说服力。;棒材管理 钢筋、木钢管等成捆棒材进场，多数依赖人工点数验收，费时费力，夜间验收人眼容易疲劳，造成材料规格、数目误报、错报。此外，为获取非法利益，还存在虚报材料数量现象。;项目管理信息化建设背景;互联网+智慧工地系统;劳务管理 保障劳资双方权益：建立工人出勤与工资支付台账，有效减少劳资纠纷。 实时掌握上岗情况：工人刷卡进场，现场LED屏与云平台可实时统计并展示进场人数。 促进劳务作业规范：智能终端随时登记违规行为、会议签到记录和安保巡检情况，辅助加强劳务管理。 科学控制用水资源：工人刷卡定时洗浴，合理分配热水使用并避免浪费。 便利工人后勤生活：工人持卡就餐、购物、住宿、用水，一卡通用，走遍工地。;安全施工 实时监测记录可溯：对高支模、塔机、临边洞口等事故高发区域进行实时监