美团离上市还有多远？ppt课件.pptx

对于美团而言，在现实的自我与未来那个笑到最后的敲钟者之间，还隔着漫长的路途和重重难关。上 市敲钟对于业内公司来说是非常荣耀的时刻，但笑到最后的始终是少数人，历史上有过太多的一时风光，那些甚至不惜流血上;市的公司最后更是败得遍体鳞伤。王兴自然不会希望自己亲手打造的美团最后磕得头破血流，所以哪怕外界呼声再高但美团从未提及短期内要上市的口号。对于美团而言，在现实的自我与未来那个笑到最后的敲钟者之间，还隔着;漫长的路途和重重难关。 内部麻烦不断 按照哲学理论，“内因是事物变化发展的内在根据”。对于企业来说，人心齐不齐向来都是非常重要的问题，只有上下一心才可能在竞争残酷的商战中立于不败之地。可小内发现，;美团似乎一直都承受着内部问题带来的阵痛，从去年开始甚至事端不断。 2013 年5月份，一则“美团网逼怀孕女公关总监离职”的新闻在网上闹得沸沸扬扬。当时网上的舆论可谓一边倒，大家都十分同情包女士的境遇;，大骂美团无良可耻。但仔细厘清事件经过，我们可以发现包女士点评年绩效时并未怀孕，而在她怀孕期间的季度绩效反比此前更高，所以美团通过压低绩效来逼她辞职的说法完全不成立。 至于随后美团强行解雇她合不合法，;我们可以查阅《劳动合同法》，第三十九条的确规定孕妇员工不能被雇主擅自开除，但也同时注明“严重违反用人单位的规章制度的例外”。这位包女士在网上发帖或者向媒体歪曲一些事实的行为无疑形象了公司形象，美团的开;除行为也自然是合法有效。 　　虽然美团逃过一劫，但问题也从此事体现出 来：1.美团公关团队能力需要给予差评，情商太低，既没有果断亮明事实，也没能放下身段柔性平息事端。公关不给力，上市成问题，聚美;就是一个反面教材。 2.平稳的水面下，美团的内部暗流涌动。包女士其实也算得上是办公室政治的牺牲品，不过她非理性的解决方式让事情完全失去了原本的面貌。 　　美 团作为具备规模的企业，内部有些暗流其;实也完全正常，毕竟“林子大了什么样的鸟儿都会有”。令美团始料未及的是，一波刚平一波又起。11月份，美团和曾任青岛城市经理的刘某之间又爆出“期权门”事件。由于美团方面对于岗位期权问题的遮遮掩掩，导致未获;取正确信息的当事人失去了应该属于自己的期权。在沟通无果的情况下，刘某选择了离职，同时继续“死磕”，但最终因为美团的种种刁难期权一事最终无果而终，甚至还在网上对相关帖子进行了“定点清除”。在这里我 们仿;佛看到了一副机关算尽，巧取豪夺了优秀员工应得利益的丑恶嘴脸，它不仅没想过把吃进去的吐出来反而还打算继续压榨甚至倒打一耙。至于，这美团的真实面 貌是否如此，小内相信亲身亲历之人自有论断。 　　让;我们再把时间往前推一点，2012年，美团网编辑部曾被网友揭露有压榨兼职员工的行为。根据爆料，“美团网为了省钱，编辑部的正式员工和兼职实习员工的比 例被控制在1：9”。根据“美团网北京站”这个账号在豆瓣;招聘帖里的发言，招聘兼职编辑部员工每天要坐班8小时。此言一出随即引来了网友的吐槽，大家质疑 美团网招聘兼职实为压榨。同时，一名自称美团网前员工的网友出来揭露了更多内幕，如“想方设法不给员工上保险”、“;加班是家常便饭，例会定在6点下班时间 后”、“变着法子逼着你离职”等等。“美团网北京站”最终不堪前员工及网友的吐槽，“弃楼逃跑”。虽然网友之言不能100%取信，但如果美团是身正不怕影 子歪，完全可以正;大光明，根本无须逃避。一家企业通过变相裁员，用兼职替代全职等手段来企图提高盈利水平，是完全抛弃了对员工责任的行为，是发展扭曲的表 现，同时也在丑化着自身的形象，最终利益受损的还是企业自身。 　　;以 上这些问题的最终体现就是内耗严重，士气低迷，甚至人事动荡。最近，有消息指出王兴一路以来的创业伙伴美团销售副总裁杨俊已经离职，而昔日的团队核心人物 王慧文、干嘉伟如今也处于边缘化状态。中层和基层方面;，美团也失血频频，以点评为首的竞争对手挖角幅度相当之大，甚至在不少城市是“用美团的人来和美团竞 争”。在华中某分站，10名员工有8个离职，美团在当地的份额从40%降至10%。 　　人 心向背，从;来都是一个团体、一个组织成败的关键要素。美团的管理团队自然深知这点，但由于盈利的压力，他们面对内部人心的问题，要么是没有拿出应对方法，要么是出了昏招。队伍在做大后人心的确很难聚拢，但这不意味着可以一切;只需向“钱”看，放任不管甚至反向为之最终只会让人心散尽。 　　财务状况堪忧 　　根据上文的分析，我们得出美团可能是迫于盈利的压力而采取了些不合理的措施来“内部挖潜”，那我们就顺着思路来看看;究竟这家团购领域的No.1如今境遇如何。 　　先从市场份额上来说，美团在去年经历了飞速发展，份额从从33%涨到了53%;在今年的前三个季度，虽然点评和糯米凭借着背后腾讯和百度的力捧崛起幅 度不小;，但美团依旧坐实