第六部分 乘用车产品定位.pdf

第六部分 乘用车产品定位 6.1 车型品类定位策略 6.1.1 不同车型发展空间分析 6.1.2 福田资源SWOT分析 6.1.3 福田微型轿车产品定位 6.1.4 福田普通型轿车产品定位 6.1.5福田小型MPV产品定位 6.1.6 福田大众型SUV产品定位 6.2 产品组合策略 6.3 产品定价策略 6.4 市场进入策略 车型空间分析 车型空间分析 6.1.1 不同车型发展空间分析 重点进入区域 市场潜力 普通型轿车 中级轿车 小型MPV 大众型SUV 微型轿车 高级SUV MPV 皮卡 微型客车 高级轿车 市场份额 车型空间分析 车型空间分析 6.1.1 不同车型进入难度分析 进入难度大区域 产 品 高级SUV 差 MPV 异 化 高级轿车 普通型轿车 程 度 中级轿车 微型轿车 大众型SUV 小型MPV 重点进入区域 皮卡 微型客车 市场进入壁垒 车型替代关系 车型替代关系 6.1.2 福田SWOT分析制定的产品 选型策略 优势 机会 • 选择壁垒小的车型领域进入； • 上市公司资金实力； • 经济稳健增长，家庭收入快速增加 • 选择市场潜力大的空间进入； • 商用车营销渠道网络资源； • 商用车销售实战经验； • 各种车型市场高速增长； • 选择市场竞争力度小，差异化 • 轻客、皮卡、SUV生产经验； • 私人购车热潮已经启动； 小的车型进入，通过细分市场 • 轻客、SUV,皮卡等营销经验； • 国家出台政策鼓励汽车消费； 占领市场； • 政府汽车税费逐渐减少； • 市场成长竞争经验； • 选择技术壁垒低，利润率低的 • 乘用车道路条件日渐改善； • 快速的市场