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XX水泥公司安全管理机构及安全生产责任制 公司所属部门： 为加强安全生产管理，保护员工在生产工作中的安全和健康，树立全体员工“安全为生产，生产必安全“的思想，公司成立安全委员会（简称“安委会”）。组织成员以“适应安全生产管理的需要、各生产班组设立安全员、组织机构逐级负责”的原则进行配置。组织机构及负责人安排如下： 一、公司安全委员会 主 任：由公司一副总经理兼任，公司任命。 副主任：公司任命 委 员：公司任命 二、生产安全科（常务机构） 设科长一名 三、车间、科室生产安全组织机构 各车间、科室分别设立生产安全领导小组。各小组成员安排如下： 组 长：由各车间主任/各科室科长兼任 副组长：由各车间副主任/各科室副科长兼任 安全员：由车间各班组组长/科室各主管兼任 1、总经理安全职责 （1）总经理是滇东公司安全生产的第一责任者，总经理对本公司安全生产工作负全面领导责任。要认真贯彻落实国家的劳动保护工作和安全生产方针、政策、法令和法规、条例，认真负责组织落实分级管理，按分管范围及被领导的部门按照“五同时”的原则，做好安全工作，定期召开安全生产会议，对于重大的问题及时做出决策，检查监督各部门领导人员的工作。 （2）健全安全生产管理机构，在全公司形成安全管理网。对安全生产及时研究分析对策，对公司有关安全工作及时决策。 （3）审查批准公司年度生产计划及技改工程项目，应督促有关部门切实做到保证安全生产的要求。控制好安全措施的经费的提取和使用，从财力上保证安全的要求。 （4）审查批准各级各项安全制度和规定，并进行检查、督促执行情况。 （5）加强对公司各级干部和员工的安全生产思想教育，定期组织对他们的考核，切实落实安全生产奖罚制度。 （6）主持重伤以上事故的分析和制订防范措施，应亲临现场。按“四不放过”的原则，严肃处理。 （7）定期向职工代表大会或全体员工报告劳动保护工作的情况，听取建议和意见。 （8）努力改善职工劳保条件和公司的安全生产状况，不断提高安全文明生产的水平。 2、安委会主要职责 （1）安委会是公司安全生产综合管理的领导组织，对公司的生产安全、消防安全、交通安全、职业病防治等负有领导协调职责。 （2）贯彻执行国家有关方针、政策、法规、条例和主管部门制定的制度，监督检查本单位执行情况。 （3）每季度至少组织一次安全委员会全体会议，分析研究本单位安全状况，并作好记录。 （4）督促法人代表和有关部门建立健全安全管理组织；通过、制定或修订安全管理制度、标准、规程等。 （5）研究、总结和推广安全先进经验和先进技术。 （6）贯彻执行安全第一、预防为主的方针，定期评议各级领导的安全工作，提出改进要求，对因玩忽职守而发生事故的领导提出处理意见。 （7）加强对职工的安全意识教育和培训考核，提高员工安全素质。 （8）组织全厂安全检查，掌握全厂安全动态，找出薄弱环节，提出整改措施，检查落实情况。 （9）按“四不放过”原则调查分析各类事故。依据相关规定及时审核工伤事故报告书，确认工伤及工伤类别。 （10）审查重要安全设备的更新改造和安全技术组织措施计划。 3、安全科主要职责 在安委会领导下，负责公司安全日常事务： （1）负责全公司安全管理工作、安全建设工作、工伤管理工作、安全教育及宣传工作，建立健全各种安全规章制度。 （2）认真执行落实安委会的指令，指导并检查监督各车间、科室安全领导小组及其下属各级的安全事务、安全管理工作。 （3）实行现场管理，组织查找隐患，及时下发隐患通知书，指令相关职能部门限期整改，最大限度地杜绝事故于萌芽中。 （4）负责工伤审批申报工作。发生轻、重伤事故，在事故发生一周内向公司安委会提交事故报告，当月内提交《工伤事故意见、处理报告》。负责人身事故的调查、处理、建立、健全防范措施及档案管理工作。 （5）负责定期向安委会报告日常事务工作。 4、生产部经理安全职责 （1）及时传达、贯彻、执行公司有关安全生产的制度规定，坚持生产与安全的“四同时”，即在“计划、布置、检查、总结生产工作的同时，计划、布置、检查、总结安全工作”。 （2）在保证安全的前提下组织指挥生产，做到生产指令和安全指令同时下达、同时抓。发现违反安全生产制度和安全操作规程者，应及时制止。同时通知生产安全科共同处理，严禁违章指挥。 （3）在生产中出现不安全因素、险情或事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并责令生产调度做好记录。 （4）组织安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时提出指正。 （5）负责贯彻劳动纪律管理，搞好安全生产工作，实现安全、优质、低耗、高产。 （6）在考虑增产措施或改变工艺条件、岗位操作法时，必须符合安全技术要求。 （7）协同安全部门对生产中造成的工伤事故进行调查分析和处理等工作。 5、机动部经理安全职责 （1）加强公司设备的管理和定期维