2018年企业文化培训教材2.ppt

文化是“虚”的，“虚”的难道就是没用的？ 企业文化等同于老板文化？企业文化等同于政治思想工作？企业文化就是口号？企业文化就是宣传文体活动 企业文化物质层---企业物质文化 企业文化行为层---企业行为文化 企业文化制度层---企业制度文化 企业文化理念层---企业精神文化 企业形象识别系统（Corporate Identity System）包括： 理念识别系统（Mind Identity System） 行为识别系统（Behavior Identity System） 视觉识别系统（Visual Identity System ）。 京瓷公司---稻盛和夫 恩威集团---薛永新 刘德华、李连杰 企业员工人手一本《弟子规》，学会怎样做人。 企业干部人手一部《论语》，学会怎样做事。 总叙 弟子规 圣人训 首孝悌 次谨信泛爱众 而亲仁 有余力 则学文 1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！ 当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！ 听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。 但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明天就可以是 760 台、 7600 台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！ 企业文化建设的组织架构 企业文化领导委员会 xxx xxx … xxx企业文化建设的规划、组织与执行机构： 企业文化建设的执行者 企业内部形象传播推广的策划和执行者 大型文化活动的组织者 企业内部信息的集成者 xxx企业文化建设的领导和决策机构 各个中心及分支机构的企业文化建设的组织与执行机构 总经办层面 公司职能部门层面 各业务层面 xxx xxx xxx xxx xxx角色及工作职责 角色：在公司职能部门层面，管理中心作为企业文化建设的规划、组织与执行机构。作为企业文化建设的执行者 、企业内部形象传播推广的策划和执行者、大型文化活动的组织者、企业内部信息的集成者。 工作职责：制定企业文化建设的沟通机制，组织与安排文化建设讨论决策会议。根据企业文化建设的进度在公司总经办会议上提出企业文化议题，初定为每个月准备一次企业文化议题，每个季度召开文化建设的审议会议。制定企业文化团队成员的工作职责，总体负责文化建设的执行、改进与反馈汇报工作。 管理 传播 结合 具体的工作-xxx-xxx xxx：撰写并颁布企业文化管理制度，内容包括：制定企业文化手册、员工手册、企业文化建设方案、企业文化建设团队成员的工作职责与沟通机制，组织安排企业文化专题的培训活动。组织文化建设会议，建立文化传播渠道，对企业文化建设过程进行控制、监督、评估、改进与汇报。 管理 传播 结合 具体的工作-xxx-人力资源部 人力资源部：撰写并颁布员工手册，建立员工发展通道，制定员工的年度培训计划，内部讲师及外部讲师的组建，收集整理培训材料，组织安排员工的培训，执行绩效考核与企业文化结合的考核方式。 管理 传播 结合 企业文化领导委员会角色及工作职责 角色：在总经办层面，成立企业文化领导委员会，作为企业文化建设的领导和决策机构。 工作职责：审核与指导企业文化建设方案，对每个季度的企业文化问题和企业文化建设工作进行监督、总结和研讨，指示下一步的企业文化建设工作重点。 管理 传播 结合 具体的工作-文化领导委员会 一、企业文化领导委员会：形成在总经办会议领导与决策机制,管理中心提前提交企业文化议题，征得总经理同意后才能在会议上正式提出。在总经办会议上，全体成员对企业文化议题进行分析总结，并对下一步的企业文化工作重点进行指示。 二、由总经办成员担当发起者，负责将重点理念落实下去，例如由付总作为“协作”理念落地的发起者。 管理 传播 结合 各中心及分支机构角色及工作职责 角色：在各业务层面，各中心及分支机构作为企业文化建设的组织与执行机构。 工作职责：指定各中心的文化执行接口人，安排各中心干部参与企业文化活动，全面配合企业文化的建设工作。 管理 传播 结合 企业文化管理制度建设 重点制度建议： 1、沟通机制：在总经办层面，每一个月进行一次“文化审视